资源终将枯竭，唯有文化生生不息。文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是企业的灵魂，是实现企业战略的思想保障，是战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。企业文化的作用在于：促进发展、凝聚人心、引导行为、塑造形象。它关乎一个企业的核心理念，如：存在的理由是什么？存在的价值是什么？为之奋斗的未来蓝图是什么？所推崇和奉行的基本信念与行为准则是什么？向社会所展现出来的态度、风格及境界是什么？等等。

专家团队通过20余年的咨询实践，创建了一套独特的企业文化建设的咨询技能，尤其探索了一套企业文化与品牌形象一体化建设的咨询理论与方法。曾帮助激光智能制造行业构建企业文化管理体系，助力激光工业系统企业文化提升。

>>解决对策

可提供以下企业文化模块的咨询服务：

企业文化现状诊断、企业文化建设、企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、并购后企业文化整合、企业文化匹配制度设计、企业文化与品牌形象一体化建设、企业文化建设实施方案设计等。

>>案例分享

基本情况

xx激光公司简称xx公司，一班人团结拼搏、抢抓机遇、加快发展，以高屋建瓴、气势磅礴的战略思路，敢为人先、敢打敢拼的竞争意识，求真务实、势如破竹的工作作风，通过走向全国、股份制改革三步曲，带领xx各路精英们，在市场竞争中逆境奋起、厚积薄发、挥洒激情，用坚强与自信驾驭了一个个惊涛骇浪，用饱满的激情和艰辛的汗水克服了一个又一个困难，攀登一个又一个高峰，用超人的胆识和切合实际的战略决策引领公司创造出一个又一个奇迹，在不长的创业期取得了同业若干年都难以达到的市场地位，实现了公司从小到大，从弱到强，市场规模从几亿到过百亿，年均增长率高，市场排名进入了中国激光产业第一梯队的行列。

关键问题

经过一段时间的高速发展，xx公司在企业文化建设方面，也面临着一些问题，比如：

一是，文化体系不健全。主要表现在理念体系建设、行为体系建设和品牌建设不健全。

二是，文化力不强。主要表现在理念体系虽能上墙，但还未内化于员工心中。

三是，多元文化需整合。股东、战略投资者和来自不同行业与社会的员工文化的需要融合，跨文化管理受到挑战。

四是，创新力不足。文化还未真正形成“软实力”，核心竞争力不明显。

特别是既有文化在核心理念、企业价值观和经营管理理念上，对xx保险企业形象或品牌的塑造、传递、支撑与传播的独特作用，还远未显现。

而作为一个覆盖全球的激光行业龙头企业，让广大公众在心目中拥有和保持一个美好的品牌或品牌形象，无论是对社会、对企业、对员工，都是一个积极的、负责任的态度和行为。对企业和员工的共同存在、成长和发展更具有决定性意义。

解决方案

咨询组首先采取一对一访谈、调查问卷、资料分析、现场调研等手段对xx公司的管理现状，尤其是企业文化、品牌管理进行深入调研，并从战略、组织、制度、流程、人力资源管理等角度全方位分析xx公司管理现状，发现问题提出针对性的解决思路：通过企业文化建设、品牌规划提升员工的凝聚力、向心力，为集团公司稳定发展提供持续的动力。

1.明确xx公司企业文化核心理念体系设计原则：彰显个性，不落俗套。

2.客户和市场导向。客户的选择和市场的认同，永远是xx公司赖以发展壮大的基础和前提。

3.温情和情感诉求。

4.历史和特色传承。富有深厚的文化积淀和鲜明的文化个性，需要继续和更好地发扬光大。

5. 制定xx公司使命：引领行业发展，肩负着传承xx悠久文化、复兴xx民族梦想的历史重任。

6. 制定xx公司愿景：成为国内领先、专业化的激光产业集团。立志成为中国激光行业业务领先、技术领先、管理领先的公司，发挥专业优势，打造拥有专业人才、专业产品、专业服务的综合产融集团。

7.制定xx公司核心价值观：诚信、守护、包容、共享。制定xx公司企业精神：创新、进取、专业、协同。

8.制定员工基础行为规范、管理者行为规范、礼仪规范、职场规范。

效果

通过3个周期的努力，在双方的通力配合之下，本次咨询取得的效果超过了客户的预期，使客户公司的企业文化更加积极向上，员工凝聚力增强。

我们提供给客户的不仅仅是一系列的咨询方案，更重要的是通过这个过程，让xx公司的员工了解到现代企业管理中企业文化管理和品牌管理的理念，提高了相关部门员工的管理能力。