为实现已制定的企业发展战略目标，在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤，并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。

根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划。根据计划目标设定各阶段企业运营指标并细化至企业各职能部门中，形成部门职责及部门工作考核参考信息。

通过对各项运营指标设立使企业管理者通过对上述各项关键指标的控制，实现对企业整体运营的控制。

企业处在不同运营阶段，根据市场变化及竞争环境变换企业的各项资源动态的进行变化，在过程中有可能出现变化后的资源不能及时与其他资源进行匹配，致使企业的经营出现偏差，从而不能使企业效益最大化，这在大部分的企业经营中都是普遍存在的现象。

运营管控就是帮助企业掌握动态调节企业各项资源的能力，使企业经营达到年度目标和战略目标的要求，运营管理咨询一般都会给企业带来比较明显的业绩提升和效益提升。

咨询顾问可以帮助客户完善自己的运营体系，使之从制度、流程、管理模式、运营例会和信息传递规范等多方面达到高效运行。运营管理咨询项目可以与客户的咨询效果挂钩。