战略绩效管理咨询有很多成熟的方法，如平衡记分卡、三百六十度考核和KPI指标等多项考核办法，大部分企业除利用上述方法之外也在利用企业内部的一些任务指标进行考核。

战略绩效管理方式不是简单的利用上面的绩效管理办法就绩效论绩效，而是从企业的战略和经营入手，将企业经营目标按时间周期、部门及岗位进行分解，将真正了解业务的人力资源、财务、研发以及产供销各方面的顾问参与进来，帮助企业在改善和优化业务的同时设立与企业经营相关的绩效指标，达到企业绩效管理与经营管理和战略管理相一致。

许多企业没有意识到绩效管理是为经营服务的，只是将战略绩效管理作为一种管理手段，使绩效管理没有真正发挥它的作用。战略绩效管理是可以与企业的业绩挂钩的。

企业有了明确的战略方向后经营计划的切实可行就显得尤为重要，经营管理是将企业的所有资源在各个时间周期上进行优化匹配， 要真正做到这一点是有一定难度的，特别是在企业发展过程中资源是在动态变化的。

我们的专家团队具有独特的企业经营管理咨询方法，一般都会为企业带来比较明显的收益。经营管理咨询的效果可以与企业的业绩提升相挂钩。帮助客户引进动态测算企业经营计划的方法，使企业各项资源，如人力资源、生产资源、研发资源、资金资源、市场资源和供应资源等多项资源的实时匹配。同时利用各种有效运营手段动态把握企业各种经营和各项管理的匹配，在改善企业效益的同时也提升了企业的经营效率。