一、企业必须高度关注并持续优化供应链

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商业的竞争不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链业务和组织，是企业商业战略的承接者，是支撑企业产品、销售、收入、资金的核心竞争力。

企业必须高度关注并持续优化供应链，致力于透明、高效、低成本、高质量的供应链体系建立，从“战略-组织-流程-绩效-控制”等多个维度构建一致、有效的供应链体系，才能确保企业在商业竞争中持续前进。

二、供应链咨询服务

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（一）供应链诊断及管理提升

1、供应链管理诊断：通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式，明确战略与业务对供应链组织和能力的要求，明确供应链（含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等）业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现，厘清公司供应链现状，确定供应链管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业供应链诊断评估报告及改进规划》。

2、供应链体系建设：包括组织、流程、控制、绩效、IT等。根据企业供应链业务和管理现状，对企业供应链管理的基础性流程和制度进行完善。

（二）计划及库存体系变革和管理优化

需求管理、预测方法、研产供销协同、S&OP体系、计划逻辑（主计划、生产计划、物料计划、采购计划、物流计划、项目计划）、库存优化（库存策略、安全库存）、数据及报告体系。

（三）采购体系变革和管理优化

采购体系定位和职能战略，品类管理，采购全生命周期流程（需求管理、早期介入产品开发、寻源及潜在资源、开发及认证、供应商管理、战略合作、成本管理、招采管理、采购执行及验），采购绩效再造，采购组织（执行层、决策层）优化，内部控制及合规，采购集团化管控。

（四）物流及仓储管理优化

仓网规划及布局、内向（制造）物流管理、物流规划、外向物流管理、物流（运输、仓储）操作流程、仓储现场管理、物流绩效改善

三、供应链咨询收益

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（一）改善库存资金占用和库存周转

提升市场预测，改善产品和客户需求管理；通过合理的生产计划/采购计划设置，通过建立销售预测、市场需求预测、主计划、物料计划和生产计划的集成计划管理体系，打通销售和生产、供应环节链条，提升企业经营效率。削峰填谷，消除长尾效应，使成品、半成品和原材料库存合理化；通过物流和仓储的业务改善，提升库存准确率，改善库存可视化程度。

（二）提升供应柔性，改善产品和服务响应速度

通过打造销售及运营联动机制，优化企业前、中、后端的管理逻辑，整体改善企业供应、生产和交付柔性/响应问题。通过科学的预测方法，改善市场和销售预测；

通过建立有效的决策系统，最大化企业运营效率和利益；

通过建立高效的执行系统，有效消除日常采购、生产中的波动；合理化应对市场波动，管理客户需求、订单的频繁变动，降低机会损失，提升客户满意度，改善经营绩效。

（三）降低全运营周期成本

通过对产品和开发的早期介入，提升采购物料、物品、物资的标准化和归一化程度；

优化采购过程，通过打造严格的采购流程和内控体系；

强化供应商生命周期管理，提升产业链管理能力。

通过采购策略对各所采购的物料和服务类别进行统筹、规划和管理，实现高效、高质、透明的采购；

（四）改善研、产、供、销协同

通过业务流程再造和部门职能梳理，优化研发、生产、采购、销售、市场、物流、仓库、质量等多个部门协同，真正有效形成面向终端和客户的协同体系，真正实现为客户满意度提升和公司战略目标服务。

通过建立供应链对研发的早期介入机制、供应链内部的产供销协同机制、供应链与质量的协同机制，建立前、中、后端整合的供应链协同平台。