战略规划咨询

当前企业可能面临的战略问题

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1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？

2、如何打造公司差异化的战略？

3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？

4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？

5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？

6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？

7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？

8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？

战略规划咨询服务内容

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1)企业战略环境扫描

宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等）

市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为）

行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额）

竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对）

技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析） 财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分析）

资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析）

2)发展战略与产业布局

战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择）

战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）

战略布局（时间布局、资源能力布局）

战略目标体系(使命、愿景与战略目标)

战略举措描述（战略定位、战略布局）

3) 业务战略

业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位） 业务倍增战略

制定业务板块的竞争策略

制订业务板块战略执行计划

4) 战略规划与实施体系

战略管理体系构建

战略层面的组织调整

人力资源战略

战略目标分解体系构建

战略规划和执行流程与制度

战略实施风险评估

制订详细的战略实施计划与监督控制

战略规划咨询为客户提供的价值

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1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。
2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。
4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。
5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。