一、当前企业可能存在的股权激励问题

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核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失;

股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险;

将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸;

重利轻义文化盛行，员工和老板停留在利益共同体的阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段;

退出与终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生;

老板愿意给予，但他不知道如何给予，给予多少，如何与业绩挂钩，如何设置退出和终止机制，如何规避法律风险;。

二、股权激励咨询的思路方案

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股权激励方案设计——“十二定”

(1)定目标：明确企业战略目标与经营管理目标，将激励和目标相匹配

(2)定方法：用何种方法进行股权激励，选择出最适合企业的股权激励模式

(3)定时间：股权激励的有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排，实现激励可持续

(4)定对象：对哪些人进行股权激励，突出企业股权激励的稀缺感和荣誉感

(5)定数量：预算激励的总量和激励的个量，做到统筹激励，个体差异

(6)定来源：增发股份是做“加法”或“减法”

(7)定性质：用什么性质的股权激励进行激励

(8)定条件：激励的兑现对应着激励条件的达成，制定科学岛激励条件

(9)定价格：出不出资?什么价格出?将股权激励的价值显性化，实现激励双赢

(10)定权利：持股者享有什么权利

(11)定合同：被激励者是否要签署股权协议

(12)定规则：确定顾问的退出机制

通过以上“十二定”,让企业管理者和核心员工成为企业合伙人，他们的个人利益和公司的利益趋于一致，弱化二者之间的差异，从而形成利益共同体，以实现企业未来可持续、稳定健康的发展。

三、客户收获的价值

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★股权分配合理，企业风险得到防范。

★激发企业家的股权思维，摒弃错误的股改认知。

★留住和吸引优秀人才，公司骨干和公司共同发展，共同提高业绩。

★将绩效与股权捆绑，激励员工创造卓越绩效，实现企业与员工的双赢发展。

★掌握股权激励工具及方法，结合企业的实际情况，灵活运用到企业的价值增长中