运用自身研究企业文化建设、企业文化管理、企业落地模型，按照“企业体系建设、企业文化导入、企业文化落地三阶段，包括理念提炼、制度和行为规范、形象文化设计，并辅导客户进行企业文化宣贯与导入，并为企业文化落地建立系统的管理机制。通过建立企业文化运行管理制度，定期审查企业员工的行为，以保证企业文化随着企业战略不断调整。
目前企业是否面临着以下企业文化难题：
☆ 在企业快速发展过程中，企业没有明确的企业核心价值观，缺乏内在驱动力;
☆ 公司有优秀的文化，但没有认真总结和归纳，需要提炼和梳理;
☆ 员工的凝聚力和归属感降低，企业文化未能达到创新、引领、凝聚的作用;
☆ 公司渴望成为企业文化建设的典范，却不知道如何明确企业的核心行为准则，全面规范员工的行为;
☆ 企业文化过时，不能够与时俱进，企业文化的系统升级，成为重大课题;
☆ 企业文化建设仅由少数管理者推动，员工自上而下积极参与文化建设的氛围不强;
☆ 企业理念不能有效的“落实”，企业文化已经成为口号文化、书本文化，无法提高管理水平;
☆ 企业文化落地的持续性不足，文而不化是企业面临的难题;
☆ 企业文化如何量化考核，融入管理，如何形成体系、流程和规范。
企业文化建设思路
企业文化建设需要突出“系统性”解决思维，即以“文化理念系统”为价值核心，“文化管理系统”为长效机制，“文化载体系统”为传播工具，“文化落地系统”为深植手段，各个系统间相互促进，循环修证。最终使企业文化可统筹、可转化、可传播、可诊断、可运行、可提升，在企业内部真正形成文化有机生态链系统。
1、企业文化理念系统
企业文化类型评估；核心价值观评估；管理者文化倾向评估；文化与制度匹配性评估；管理者文化能力评估；企业文化工作效果评估；企业文化变革趋势评估；全员满意度、敬业度、忠诚度评估；文化与战略协同性评估；企业文化大纲提炼；企业文化理念体系提炼；企业行为准则体系提炼；党建文化提炼；品牌文化提炼；专项文化提炼；子文化提炼。
2、企业文化管理系统
企业文化规划体系设计；集团文化管控体系设计；企业文化管理组织体系设计；企业文化管理流程体系设计；企业文化绩效管理体系；企业文化与制度匹配性管理；基于文化的胜任力模型系统；企业文化与领导力提升系统；EAP员工幸福力系统；品牌接触点文化输出管控；战略转型中的文化匹配；跨文化中的文化管理；并购重组企业的文化管理；多元化发展中的文化管控；亚文化管理；文化冲突解决。
3、企业文化载体系统
企业文化手册设计；专项文化手册设计；企业logo设计；企业视觉标准化设计；企业形象宣传片制作企业微电影策划制作；企业歌曲制作；优秀案例与故事集；企业线上推广策划；企业期刊策划。
4、企业文化落地深植
● 磁场入脑：仪式感设计、系统培训
● 洗礼入心：高层行思会、中层共行营、全员文化洗礼。
● 转变入行：JPS共行营、员工活力工程、价值观述职、价值观评价。
● 固化入制：组织体系、激励政策、制度流程。
● 外化入品：文化故事化、形象IP化。
提供的文化咨询服务
1、企业文化调研与诊断
企业文化咨询首先从调研开始，问明白人，问明白事，不是对企业文化现状的简单总结与评估，更关键的是要挖掘企业成功的文化驱动因素，并培育出和企业核心竞争力相匹配的文化基因，将二者相融合，并加以强化和放大。
企业文化调研不是简单的“提取”，而是“提升”，“提取”企业多年来发展壮大的文化基因加以发扬光大，“提升”企业适应未来的文化基因，并全面渗透。
2、企业文化规划
一切从理念开始，统筹思考企业原有的文化沉淀和未来发展的需求，通过对组织价值观和个人价值观的分析，确定企业未来长期坚守的核心价值观。
以核心价值观为统领系统规划企业名称、理念文化、企业形象、行为文化塑造、文化推广及文化管理各个模块。
3、企业文化落地实施
内部落地从宣贯开始，理念先行，行为随后。其次，将文化融入到企业的方方面面、点点滴滴，对文化的各种载体进行全面的梳理和提升。
外部推广最重要的是如何辐射到企业的目标受众，让他们在认同企业先进文化理念的同时首先与企业成为理念共同体，然后才是接受企业的产品和服务，和企业成为利益共同体。
客户收获的价值
1、帮助企业构建别具特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力。
2、提炼企业文化内涵，对企业文化进行全面整合与提升。
3、形成同一的价值观，形成积极向上的主流文化，增强企业凝聚力。
4、通过企业文化体系建设，有效承接企业发展战略，促进企业战略转型和落地。
5、降低企业内耗成本，提升内部运作效率与管理水平。
6、形成企业品牌和企业形象体系，展示品牌文化内涵和特色。
7、帮助企业文化真正落地到实处，让企业文化建设入眼、入脑、入心、入行。
企业文化建设优势
为企业提供企业文化审计/企业文化建设/企业文化落地服务，与中小企业保持密切交流，为激光产业高质量发展出谋划策。
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