随着企业竞争的不断加剧，企业文化作为一种有效的管理工具，引起了越来越多企业管理者的重视，并成为近年来企业管理的热门话题。虽然一些管理者在企业文化的建设和推广上失败了，发出“企业文化无用”的言论，但仍然有很多精明的实干家们在企业文化建设和重塑做出了不懈的努力，并取得了丰硕的成果。

　　企业文化是一种有效的管理工具，可以通过不断的建设来改进或完善。那些在企业文化建设上没有取得成效而产生抱怨情绪的管理者，通常对企业文化缺乏正确的认识，从而陷入对企业文化建设的误区。以下是中略咨询关于企业文化建设中存在的问题总结如下：

　　1、企业文化建设脱离企业实际

　　很多企业家不了解自己的员工，缺乏系统的管理思维，甚至不知道自己想要什么。缺乏对现代管理理念和管理哲学的深入研究，看到别人的企业文化做得很好，他们模仿一些时髦的口号，盲目推广。企业文化与企业的实际情况不相符合，脱离了企业的实际情况，导致的结果可能是企业文化形同虚设，或者文化与工作的冲突不能促进企业的发展，甚至成为企业发展的制约因素。

　　企业文化是一门管理科学和管理艺术。每个企业从事的行业不同，地区不同，人才结构不同，企业管理理念不同，企业文化的重点也必须不同。人云亦云的企业文化建设不仅失去了企业的个性，而且有时还会造成南辕北辙的尴尬。

　　2、手段单一，把宣传当成推广的全部

　　许多企业缺乏企业文化建设的人才，不熟悉企业文化建设的各种策略和方法，把宣传作为企业文化建设的唯一武器。经过铺天盖地的宣传，他们发现没有什么变化就会偃旗息鼓，没有其他的办法了。

　　企业文化建设是一项系统工程，需要通过宣传、学习、考核、监督、激励等一系列有效的行动来取得成效。只采取其中的一种，必然导致力量单薄，效果不佳。

　　3、企业家的误区

　　跨国公司、国有企业和民营企业的老板在企业文化建设方面存在着一些误区，其表现形式不尽相同。

　　跨国公司的母公司通常有很强势的企业文化，子公司所能做的就是复制或移植。然而，不同的国家和地区有不同的地域文化。企业作为社会的一部分，会受到所在国家和地区的影响。因此，照搬式的文化植入肯定会受到子公司人员的抵触，有时甚至会产生很大的冲突。

　　国有企业的企业家中有许多有远见的人，有些企业非常重视企业文化的建设，不管他们是外聘专家还是内部发动，费赀不菲，但是效果是有限的，很难持久。众所周知，“一朝天子一朝臣”，在更换了董事长之后，企业文化建设不得不重新开始。

　　民营企业家草根较多，企业文化建设实用主义盛行。大多数企业家对企业文化的理解有限，他们认为用一些口号、活动和格言，，员工就应该按照企业的要求实现“天下大同”了。

　　4、文化体制先天不足

　　企业文化建设一般要有文化导入，所导入的内容将会对结果产生影响。但是真正能让人耳目一新的、具有深刻企业文化内涵的理念体系、行为体系和物质体系却少之又少。有的是千篇一律的、东施效颦式的模仿，肤浅的、古板的文化描述，陈旧的、缺乏创新的传播方式等，整个文化系统是缺乏张力和缺乏与所在企业息息相关的文化个性，不深刻，所以没有穿透力，没有渗透，所以文化的根系是不发达的，先天不足，后天失调，那么效果就可想而知。

　　5、文化认知偏差

　　企业文化建设是一项战略举措，是一项持久的工程，是一项无始无终的行动，是一项需要智慧和技巧的务实管理工作。要就一种全新的文化基因植入企业员工的思想“血液”并不是一件容易的事。从某种意义上说，企业的相关部门甚至需要付出比一般经营管理活动更多的艰辛，只有这样，企业文化工程才能做得更好、更扎实。哗众取宠、浅尝辄止的企业文化建设是一定不会取得成效的，然而了解这一点的企业并不多。