通过对企业所处行业以及市场的研究与分析，帮助客户定位企业使命、建立业务愿景、确定战略目标、制定战略规划以及相应的商业计划等，并根据企业发展战略，为企业量身打造面向市场的组织构架，明确企业的关键领域及关键绩效指标，并依此进行组织及职位设计，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管控模式和区域规划等重点热点问题。

一、当前企业是否面临以下战略难题：

　　★战略规划问题：企业战略定位不清晰，未来规划不科学，如何着眼现在布局未来?

　　★利润提升问题：企业成本不断攀升，利润空间挤压严重，如何进行商业价值梳理，提升利润?

　　★行业模式问题：所属行业进入成熟或衰退期，企业处在产能过剩微利时代，如何重建新的商业模式?

　　★商业模式问题：企业管理较规范，管理提升空间有限，企业如何进行商业模式的重组，实现突围?

　　★升级转型问题：传统制造型企业增值空间有限，如何实现虚实结合，由制造向智造转型?

　　★团队能力问题：战略布局很清晰，目标设定已明确，如何快速提升团队目标达成能力?

二、战略顶层设计需要解决的六个问题

　　1、公司的主要顾客到底谁是?

　　2、公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是顾客?

　　3、盈利倍增需要追踪哪些关键业绩指标?

　　4、怎么界定战略边界，如何控制战略风险?

　　5、怎么营造创新氛围，鼓励组织成员积极创新?

　　6、员工的互助承诺怎么样?

三、企业战略规划图

四、针对集团战略规划的解决思路

　　●深入理解业务属性，并针对性开展全面的经营管理分析。

　　●系统、客观的开展外部环境分析，识别市场机会和挑战。

　　●对内部资源和能力进行客观评估，认清自身优势与不足。

　　●研究和总结同类型企业或是同行业优秀企业的关键成功特质。

　　●从发展意愿、市场、资源和能力出发，确定企业愿景与目标。

　　●对吸引力和竞争力进行评估，确定主营业务组合及定位。

　　●从资源和活动出发，构建集团资源共享和能力协同机制。

　　●评估潜在的合作和并购资源，确定未来可能的发展路径。

　　●从举措、组织、机制和资源上构建战略实施的保障体系。

　　●构建从战略目标、计划、业绩以及质询的闭环管理体系。

　　●引领高层开展深度战略思考并达成共识，推动成功转型。

五、针对业务战略规划的解决思路

　　◆深度理解业务属性，并且对业务进行全面的经营分析。

　　◆走访客户、渠道和竞争对手，总结分析行业发展格局。

　　◆调研供应商和协作伙伴，了解行业价值链的关键要素。

　　◆对内部资源和能力进行评估，识别自身的优势和不足。

　　◆重新对市场进行细分评估，识别最具潜力的细分市场。

　　◆从客户需求出发，结合竞争需要，重新定位客户价值。

　　◆结合客户需求、政策法规和竞争要求，形成产品组合。

　　◆结合区域市场、竞争、区域、盈利等，优化渠道组合。

　　◆优化业务的品牌组合，提炼品牌定位，明确推广策略。

　　◆围绕业务战略目标和竞争定位，制定价值链竞争举措。

　　◆通过战略研讨会，引领业务团队深度思考并形成共识。

六、战略转型升级实施步骤

　　1、战略定位系统：外部环境调研解决企业战略转型升级的方向性。

　　2、资源配置系统：内部环境调研解决企业战略转型升级的可行性。

　　3、战略分析系统：对企业进行SWOT综合分析确定战略核心理念。

　　4、组织目标分解：设计组织战略目标，完成短/中/长期 目标分解。

　　5、组织策略分解：确定战略地图,实现战略策略组合与方案分解。

　　6、策略资源配置：分解单位目标，设计目标达成策略及资源配置。

　　7、目标评估系统：制定实施战略目标达成的阶段评估与检讨系统。

七、提供的咨询服务支持

　　1、提供企业发展的导航仪和路线图。

　　中略咨询将站在企业决策的制高点上，统揽大局，为客户设计“未战先胜”的超级商业框架，为企业发展安装导航仪，提供路线图。

　　2、提供解决企业战略难题的专属方案。由罗百辉老师团队为客户重新梳理、整合内外资源，重新设计和优化商业模式，使企业赢利点多元化，有效地解决企业盈利难题和融资难题，帮助企业快速发展。

　　3、提供企业战略落地的系统化工具。

　　为客户提供系统的方法论与工具，将复杂的执行简单化，让企业战略“顶天立地”，科学落地。

八、客户收获的价值

　　1、帮助企业量身打造科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命以及愿景。

　　2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

　　3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

　　4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业在行业中的竞争地位，实现战略领先。

　　5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，实现战略落地。

　　公司拥有丰富的理论知识和实践经验的顾问，通过和企业相关人员的密切配合，到企业进行实地调查研究，运用科学有效的方法对企业战略问题进行诊断、分析，并量身定制符合企业实际的个性化解决方案，并协助指导企业实施，确保战略落地。

　　我们强调战略规划格局、视野及战略执行落地，在战略规划过程中，通过和客户一同研究标杆样本，引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴。战略规划的交付不只是形成战略规划的文本，更强调战略规划和具体业务计划有机融合，将战略落地到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面，同时设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制，使战略能有效落地。