企业文化宣贯落地是企业文化建设过程中最关键、最困难的环节，关系到企业文化建设能否达到提升核心竞争力的预期目的和效果。如果企业文化没有在员工心中落地生根，员工在言行举止中没有自觉地将企业文化加以体现，那么不仅不会帮助企业的发展，而且还会成为“镜中花”、“水中月”。因此，企业文化宣贯的好与坏，是企业文化建设是否有效的标志，也是企业管理水平的重要体现。

　　企业文化宣贯存在的难题有哪些？以下是关于企业文化宣贯不到位的原因分析。

　　1、形式大于实效。就是在企业文化宣贯方面，只把宣贯当作一种简单、走走过场的形式，不重视宣贯的实效性，忽略了宣贯最重要性的一环贯彻执行，从而造成文化宣贯力度不够，效果不明显。

　　2. 重视程度不够。总以为企业文化是一种看不见摸不着的意识形态，即使我们看到它,只是认为它只不过是进行一些文化和体育活动,或者使用企业文化标语,悬挂横幅和标语,或打印一些小册子,并没有企业文化提升到战略高度来加以认真规划和谋划。。

　　3、企业文化宣贯与生产经营管理相脱节。企业文化要宣贯落地，应该把企业文化融入到企业生产经营管理的各个环节、所有细节。企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。但一些员工认为企业文化建设与自己的部门和岗位职责无关，人为的把企业文化建设与生产经营管理割裂开来，导致企业文化独成一套体系、企业文化活动脱离了生产经营管理。开展的企业文化活动不但不能使企业文化理念深入人心，反而成为“烫手山芋”。

　　4、企业文化宣贯的上下结合不够。企业文化框架体系搭建以后，为了使企业文化理念在员工中入心入脑，企业往往采用学习培训、知识问答、宣传手册等方式进行宣传。这种方式一定程度上扩大了企业文化理念的影响面，但没有深层级结合部门实际，从员工心理需求出发，员工处于消极被动接受的状态，导致宣贯效果不佳，宣贯活动当成了一种任务，成了“一阵风”。

　　5、企业文化宣贯的方法和载体创新不够。企业文化理念宣贯一般以企业文化活动作为载体，但一些企业的文化活动仍停留在老套路，如演讲比赛、征文比赛、文娱活动等，创新不够，尽管主题与文化建设挂钩，但员工参与的积极性不高，活动内容流于浅层表面，宣贯效果存在局限性。

　　6、缺乏连续性。企业文化建设和宣贯是一项长期、持续的工作，是一个潜移默化、循序渐进的过层。但在现实中，我们的一些单位仍然把企业文化看作是追赶时尚、盲目追随潮流的问题，或者是一种运动。运动来时，就搞几场活动结束，从此没有了下文，或者也制订了企业文化建设规划、实施方案，但却把规划、方案束之高阁。

　　7、企业文化宣贯缺乏一套长效机制。企业文化宣贯的热潮往往是在企业文化理念体系建立后的短时间内。如何延续企业文化宣贯工作，形成规范化的宣贯工作格局，还没有一套长效机制。企业文化宣贯的工作机制、考评机制和创新机制尚未建立和完善，宣传实施工作没有规划、缺少具体规划。