企业为什么不重视培训？

　　归根结底，企业的竞争就是人才和人力资本的竞争，谁有高素质的人才谁就可以在竞争中获胜。持续成功的企业无不在培训上投入巨大资源，培训无疑是构建企业核心竞争力的重要手段。但是为什么许多中国企业不重视培训呢？下面就来介绍一下企业不重视培训的原因！

　　1、培训无用论

　　企业认为培训无作用或不值。培训是一项投入大、见效慢的工作，无法产生立竿见影的经济效益。因此企业不重视员工培训工作，认为企业培训无用，或不值得为此浪费人力、物力、财力。

　　2、培训风险论

　　人才市场化导致企业培训为别人做嫁衣，或者害怕员工能力增强后离开企业，留不住人。

　　3、经营压力大

　　企业无法平衡工作和培训时间，或者舍不得在培训工作上投入资金。

　　4、缺乏专业人才或资源

　　企业想给员工培训却不知道培训什么或者由谁来培训的现象，没有专门的培训管理部门或者专人负责培训，没有内部培训讲师队伍，缺乏有效的培训资源。

　　5、培训责任不明确

　　企业缺乏自己的培训责任体系，认为培训是人力资源部门或培训部门的事情，缺乏领导和相关部门的支持。而员工只把培训当作一项任务，不重视培训所带来的技能提升和绩效改善，使得培训工作难以落实。

　　培训需求分析是指在规划设计培训活动之前，经培训部门采用各种方式与技术，对组织和成员的目标、知识、技能等方面进行系统分析，从而确定培训必要性和内容的过程。培训需求分析，是培训评估的基础，是确定培训目标、设计培训计划、有效实施培训的前提条件，对企业培训工作来说尤为重要。

培训需求分析的目的

　　1、确定差距

　　培训需求分析的基本目标是找出差距。它主要包括两个方面：一是绩效差距，即组织及其成员的实际绩效水平与应达到的绩效水平之间的差距，主要通过绩效评价的方式来完成。

　　2、改变原有分析

　　原有分析基本上是基于组织及其成员的既有情况进行的。当组织面临持续、动态变革的挑战时，原有的需求分析可能与组织及其成员的实际情况相分离，因此改变原有的分析对培训尤为重要。

　　3、提供可供选择的解决方案

　　培训需求分析可以提供一些与培训无关的选择，如人员变更、工资增长、新员工吸收、组织变革，或几种方法的组合。选择方式不同，培训的分类也不同。在现实中，最好结合几种可供选择的方法，使其包含多样性的培训策略。

　　4、决定培训的成本和价值

　　如果进行了系统的培训需求分析，发现了存在的问题，分析人员可以将成本因素引入到培训需求分析中。

　　5、以获得组织对培训的支持

　　组织支持贯穿于整个培训过程。没有组织的支持，任何培训活动都不可能顺利或成功地进行。通过对培训需求的分析,相关人员可以意识到组织中存在的问题,找出知识的差距,能力和技能在组织的成员，了解培训的成本和价值,以获得的组织支持创造条件。

　　6、建立信息数据库

　　培训需求分析实际上是通过各种方法和技术收集与培训有关的各种信息的过程。通过这一过程，可以形成人力资源开发与培训的信息数据库。

培训需求分析的意义

　　1、有助于了解当前受训者的综合信息。

　　2、有助于了解员工的知识和技能。

　　3、有助于了解员工对培训的态度。

　　4、有助于估算培训成本。

　　5、避免浪费不必要的人力、物力、财力。

　　6、使培训更加合理化。

　　7、为培训效果评估提供依据。

　　以上就是关于“培训需求分析的目的”的介绍，供大家参考。

培训体系建设中存在的问题

虽然公司加大了培训投入，但未能提高培训效果，培训投入往往得不到回报，原因是什么？

员工认为培训是一项无聊的工作，没有学习的热情和主动性？

培训课程单调，没有创新和变革，质量跟不上员工的需求？

培训没有验收制度。每一次，都像走过场，变得越来越正式。。。

解决问题上的思路

针对培训体系的目标体系、基本体系和运行体系，从完整性、有效性和合理性三个维度对培训体系进行评价和优化。

项目效益

适用于不同发展阶段的企业培训体系。