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推动企业文化落地的七种途径
企业文化理念提炼与表述,并非是企业文化建设的最终目的和终点。企业文化落地是一项漫长持久的工作,需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯,唯有如此,企业文化才能“...
2023-04-27 -
企业文化落地的八种具体方法
企业文化怎么有效落地?企业文化可以很虚,只存在于创始人或高管的豪言壮语中,存在于企业的宣传渠道中。企业文化可以是非常真实的,如果它能被感觉和内化到员工的工作原则。企业文化如何从...
2023-04-27 -
管理者的“C能力”决定了组织的企业文化落地能力
什么是企业文化落地 企业文化落地,实质上是员工对企业文化理念认知、认同,并承诺行为化实施的文化转化过程。通俗来讲,企业文化落地就是企业文化“内化于心”、“外化于行”的转化过程。虚...
2023-04-27 -
企业文化落地形式有哪些
许多的企业进行企业文化建设时,对企业文化建设的原理和方法并不清楚,只是盲目追求华丽的词藻,以求挂在墙上好看,说起来好听,但事实上落实起来却无从发力。无法落地的企业文化,明显是失...
2023-04-27 -
企业文化宣贯不到位的原因分析
企业文化宣贯落地是企业文化建设过程中最关键、最困难的环节,关系到企业文化建设能否达到提升核心竞争力的预期目的和效果。如果企业文化没有在员工心中落地生根,员工在言行举止中没有自觉...
2023-04-27 -
企业文化审计的操作流程
一、什么是企业文化审计? 企业文化审计又称企业文化诊断,即根据企业的业务特点,选择合理的分析维度,进行大量的访谈和问卷调查,再经过统计、分析和相互求证,最终让企业文化真实地展现在...
2023-04-27 -
视觉化的企业使命和愿景
视觉化的企业使命和愿景 管理是经营的过程,经营是管理的结果。与管理者相比,老板更是经营者。老板的心思应该更多地放在经营层而不是管理层。如何经营一个企业,这涉及到企业的使命和愿...
2023-04-27 -
如何在“十四五”规划中树立企业愿景
企业战略使企业有可实现的、有操作性的愿景。 在对利益相关者的愿景,企业资源和能力,行业竞争以及其他环境因素进行综合判断之后,确定企业的战略方向并阐明企业的愿景。 制定企业愿景...
2023-04-27
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HTH登陆入口网页
一对一访谈,端对端探讨,发展前瞻性,行业高度性,品牌聚焦性,人物权威性,问答启发性,思维独特性,引领行业创新趋势
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高端研学
边走,边看,边学,边思考,研究主题性、课题专业性、视野国际化,学习个性化,以专业探索精神,与行业协会、研究院所、企业精英一起感受经典文化、把握时代脉搏
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人物专访
宏观大势、产业发展、创业创新、品牌优势、市场动态、科技应用、权威研判、年度规划、前程展望,多维度洞察行业先机
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企业诊断
听,看,问,查,评估,诊断,探讨问题原因,调整发展战略,提升经营管理,促进业财一体增长,推动企业持续改进
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可研报告
政治、社会、经济、技术、法律、关键成功因素分析,供应链竞争力、客户关系、营销计划、管理方案、投资回报、项目评审、环境评价、金融风控,提供决策支持意见
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顶层设计
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。运用系统方法论,全局全域全时统筹规划项目各方面各层次各要素,以集中有效资源,高效快捷地实现战略目标,为企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化再造提供整体谋划布局和确切路径
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战略咨询
战略诊断、总部战略、单元战略、职能战略、运营战略规划;业务战略转型,开拓新领域新业务;组织战略变革,突破成长瓶颈;技术战略可行,大规模技术应用;提升战略性业绩,优化利润回报,创造股东价值
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文化咨询
企业文化调研诊断报告、文化理念(MI)手册、视觉形象(VI)手册、员工行为规范(BI)手册、听觉形象(AI)手册、文化故事集、文化生根实施方案、文化生根实施辅导、文化实施培训教材、文化测评报告、社会责任报告、企业品牌文化书,培育优秀文化基因,打造卓越团队精神,提升经营品质效率,凸显品牌势能价值,创新世界一流企业
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品牌营销
品牌/营销管理系统诊断、品牌/营销战略规划、品牌整合营销策划、年度宣传定制、企业宣传推广、品牌画册、产品包装组合、网站架构设计、新媒体运营、商业摄影、展览展示、论坛赛事等全方位品牌竞争力、高品位营销段位提升
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鹰眼服务
产业咨询、舆情分析、行业智库、CEO俱乐部、矩阵式标杆、百千万工程、指数级增长型商业模式
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供应链咨询
人流、商流、物流、信息流、资金流,五流合一,集约采购、分销执行、订单融资、智能制造、整合营销,物联网技术,区块链算法、供应链金融,一站式供应链服务
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数字化升级
数字化应用调研、数字化成熟度评估与诊断、数字化发展战略、数字化业务蓝图、数字化系统架构、数字化IT组织迭代升级、数字化软硬件选型评估、数字化工厂、数字化运营、数字化营销、数字员工、数据治理,全方位数字化能力建设
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上市直通车
解读上市规则、成本收益分析、拟定未来发展计划,引进策略投资者,申请上市、招股挂牌、运筹帷幄把握上市全过程