激光显示被产业界誉为“人类视觉史上的革命”。近年来，在产业投资领域，BAT等互联网巨头的投资和入局，往往意味着一个产业从幕后走入前台，走向爆发的转折点。

如今，作为新生事物的激光电视，伴随着二十余家品牌和资本的入局，彻底走到了产业和资本的聚光灯下。

日前，海信激光显示研发部副部长钟强接到了一个“奇怪的任务”：公司派他去另外一家激光电视的厂家，即海信激光电视的竞争对手那里去帮忙，帮助对方建立激光电视的销售体系、做产品规划，并且无偿无私倾囊相授。

对于海信的这种做法，有不少业内人士表示，这压根儿就不是做生意的套路。“海信从一开始，就没把激光电视这件事，当做一个简单的生意。”将青春灌注于激光电视技术的研发、经常连续奋战48小时的刘显荣和钟强这两位80后工程师，对此深有体会。

从2007年开始，海信毅然踏上了激光电视的研发之路。这是一条少有人走的“窄门”，也是一个全新的领域，不仅没有国家标准，也没有国际标准，没有现成的产品可以参照，所有关键技术都需要自己摸索。

海信激光电视团队的刘显荣博士，回忆起这段“摸黑前行”的经历时说，最初他们只有一个大的战略方向，知道这个激光显示未来有很大的机会，但具体技术实现方案一片空白，探索过程中做过各种误判，走了很多弯路，吃了不少苦头，可以说各种研发投入也很大。但海信的技术研发人员，最后从一个又一个的“坑”里爬了出来，在试错长达4年之后，终于确定了激光光源+超短焦镜头+抗光屏幕的激光电视技术路线。

确定技术路线之后，从实验室技术模型到样机、从样机到可量产的产品，海信的技术研发人员又经受了3年的“折磨”，在2014年9月推出了全球首款自主研发的100吋超短焦激光电视。

从2007到2014，整整7年，只有投入没有产出，海信和海信的技术研发人员坚持了下来，终于把一项技术变成了一个可量产的产品，实现了“从0到1”的突破。从2014到2018，海信又快速进行产品迭代更新，每年推出一代激光电视新品，从2K进入4K，从单色进入双色。海信从一个产品做到了一个产业，从一个企业影响到了一个行业，全球20多家企业纷纷进军激光电视行业。

“激光电视的声势，是真的起来了，就是蛋糕还不够大，海信作为先行者希望更多企业加入，一起把这个蛋糕做大”，钟强表示，整个蛋糕不够大，海信却一家独大，这其实是不健康的。海信激光电视的产品经理周厚健，对此更是直言不讳：“一个新地方只有一家饭店，做得再好也不容易成大气候，但是如果饭店扎堆做成美食街，那就不一样了。”

据了解，激光电视在技术上已经相对成熟，但在产业上，成熟度还太低。如今，激光电视对不少普通消费者来说“有点贵”的一个重要原因，就在于产业。因为蛋糕还不够大，上游配套产业在零部件生产和扩大产能方面，信心不够足，存在很大的顾虑，“规模效应”如果不能达成，零部件价格就降不下来，激光电视的产品价格，也就很难向下。

“在整个行业做蛋糕而不是分蛋糕的时刻，必须要有一个企业站出来承担责任，驱动着整个产业链动起来，给上下游产业链以信心。”钟强介绍，此次接受的“奇怪任务”就是要将海信的成功经验与行业进行分享，承担起推动行业发展的重任。

对于上游配套供应商，海信更是倾注了巨大的耐心和真金白银。刘显荣博士回忆说，日本的一家供应商刚与海信开展合作时，很是犹豫，前前后后派来了4拨人，最后被海信的诚意打动，决定与海信合作。随着激光电视销量的爆发式增长，该供应商的抗光屏事业部，已经成为这家公司快速发展的事业部。

此外，对于一些上游零部件供应商，海信甚至自己掏钱支持他们研发生产，大部分零部件做出来之后也不用独家供给海信，可以卖给其他厂家，让整个行业共享“规模效应”带来的价格下降。

据悉，海信和上游配套厂商之间，不是简单的商务买卖关系，海信和其他激光电视企业之间，也不是单纯的商业竞争关系。放在世界显示技术发展路径更替的大背景下，以海信为代表的中国激光电视产业，悄然打破了日韩企业几十年的统治，在LED、OLED和QLED之外，走出了一条以中国企业为主的新道路。有业内人士表示：“中国的激光电视产业，因为海信的存在，在某种程度上，正在成为一个共同体。而且，这蛋糕的每一块，都牢牢端在中国人和中国企业自己的碗里。”