大家好！感谢主办方邀请我参加2016中国高功率激光加工与管材技术大会。我作为中国高功率激光加工装备行业发展的见证人之一，下面来谈谈我的一些看法。

严格来说，中国第一家从事高功率激光装备研发、生产、销售的企业是2000成立的上海百超，它与瑞士百超的名字相似，是希望学习瑞士百超那样发展。2000年，我在武汉从事金融投资方面的工作，负责投资的项目是武汉团结激光。团结激光2001年时投资了上海百超，后改名为上海团结百超，这应该算是中国高功率激光加工装备发展的开端，我很荣幸在一开始就参与其中。现在，大家对于上海团结百超可能还不太熟悉，2003年上海团结百超与意大利合资成立了上海团结普瑞玛设备有限公司，它的前身就是上海团结百超。成立后的前五年时间里，这家公司在行业内垄断资源，占有80%的市场份额。直到2007年仍处于行业龙头地位。

2008年之后，激光切割加工从气体激光转向光纤激光，市场发展迅速，仅3年时间，光纤激光装备成为市场主流。德国罗芬就是在近几年内被IPG抢占了许多市场份额。2010年后，国产激光加工装备企业基本上实现和进口装备两分天下的格局。经过调研，2000年之前，中国市场几乎没有国产设备，一台进口标配激光切割设备需要至少一千万人民币，然而2010年之后，同类设备价格不超过200万，因此，上海的这个公司，和后来中国从事激光行业的企业，对中国民族工业做出重大贡献。从一千万到两百万的价格落差，这其中还未包括了通货膨胀的因素。

众所周知，一个国家的发达程度基于工业，英国1773年发明飞梭，到水力织布机，直到1787年发明蒸汽纺纱机，英国到1850年，工业总产值占全世界工业总产值的39%，从此成为世界工业大国。德国也同样因为工业发展成为世界强国，并且挑战了旧有的国际秩序。1870年德国工业总产值一举反超法国，占全世界工业总产值的13.2%，至一战期间，城市化水平高达60%。这个时候的德国已成为欧洲第一大国。美国同样因为强大工业的原因，奠定了二战后世界第一大国的地位，同时建立了新的国际秩序。其实在1850年以前，美国仍是一个非常落后的国家，南美战争后美国抓住了第二次工业革命的发展机会，到二战前期，美国工业总产值占世界总产值38.7%。

在新中国建立后，倾尽国力，以近乎宗教信仰般的热情来发展工业，有了后来的“两弹一星”，国家地位得以提高。同样的道理，本届政府工作报告中正式提出“中国制造2025”，这是明确用10年时间，把中国从制造大国发展成制造强国。

激光加工装备其实是一种工具，目前至少与30多个国民经济主导产业相结合，支持这些产业的转型升级，并提升其生产力。

前面已提及，我国激光加工装备开始于2000年，到2005年已超过10亿元销售额，其发展速度是非常快的。自2008年起，光纤激光器仅用3年左右的时间取代了气体激光器，成为激光加工设备的主流产品，总体来说，2010年以前，激光行业发展较为良好的，但是2011年以后，此行业格局开始急转直下，竞争进入白热化。中国素来被认为是“高科技粉碎机”，无论哪个行业，只要这个行业市场大、发展快，那么这个行业很快就会有很多人一拥而入。此前我还和行业的前辈讨论到此问题，激光行业在中国的发展仅仅20年左右，但是已经被国家指定为“十三五”的重点产业，这个行业没有足够的国家标准，也没有足够的行业标准，投资准入门槛非常低，只要有钱就可以投身此行业。之前出现了一个情况，就是煤老板也来从事激光行业，当然这个企业后来没做下去。

以上就是我们这个行业的大概现状，20年的发展时间，在全国市场中，仅有一家企业年产值超过10亿，其他企业还没有一个年产值超过5亿。在这里面有很多上市企业，他们有很多投资平台和政策扶持，但是为什么连5亿的年产值都没有呢？企业做不大，原因就在于激光这个行业的市场秩序非常混乱，一直存在着无序竞争。

制造业转型升级以来，大量的传统加工行业开始使用激光装备，现在的同行内有多少企业是在认真研究产品、投入创新，认真地创造更多价廉物美的产品呢？我想应该不多吧。无论是国内哪个行业也大致是这个情况，大家都在想方设法推出更便宜的设备，而不是更好的设备，能够投身研究、致力创新的企业应该都不多。为什么？因为客户要便宜的产品，因为工厂转型升级需要购买激光加工产品，却没有这个购买力，所以就要便宜的，这就是行业的现状。

很多用户在交易的过程中，一开始只谈价格，再谈付款。据我了解，目前激光装备行业内的毛利率大约20%，发货后的付款率能够达到50%算不错的了。简言之，这个行业利润被严重压缩，挣不到钱的行业还有人愿意从事吗？要发展、要创新，企业就先要生存，要生存就要有利润。

现实是很残酷的，金融投资与房产很容易做到贷款，而做实业的企业真的很难有现金流。实体企业在资本鸿海冲击下，很多问题开始暴露，收购和兼并的案例层出不穷，金方圆、迪能激光等企业均被收购。再这样下去，中国很多激光品牌企业稍有建树，就会被外国企业收购。这在其它行业早已发生，过去有许多民族品牌被外国企业收购，连“中华牌”牙膏都已是外资企业。回到激光行业，我们这么多年努力是为了把国家的激光加工装备做大做强，如果再这样被资本冲击，我们努力多年的成果就会轻易地改头换面，变成外资企业。当然，企业发展的重组是有一定的必要，包括上下游产品企业的并购，能够改善剩余产能，实现资源优质与强强联合，实现资源合理配套，这是无可厚非的。

领创激光的团队从2000年开始从事激光行业，2010年到苏州建立苏州领创，5年以来我们一直向着最开始的目标与理念在前进。说实在，领创从成立的第一天以来，从来不会主动去参与“价格战”，不是因为我们害怕“价格战”，而是因为我们坚信，市场不是“打”出来的，是“做”出来的，无论市场如何发展，领创激光仍然会屹立不倒。

苏州领创不忘初心，致力于行业发展，把行业做大、做强，参与国际竞争，使中国从制造大国变成制造强国。我今天在此倡议建立行业标准，建立行业新秩序。我们更应该考虑如何投身全球市场，而不仅仅局限于中国市场。让同行的更多人能够投身于行业研究、创新技术工艺，为未来智能制造的发展做出贡献，让客户能够用上价廉物美的产品。谢谢！