2016新年伊始
发现引力波，人类从此拥有了星辰大海
实施“十三五”规划，中国从此走上结构性改革的攻坚路
为制造的更高荣耀，华工科技一直志在提供更好的产品与服务
华工科技有哪些新变化值得期待？请看过来！
因势而谋
以新愿景引领新作为
“伴随“工业4.0”概念在国内的风靡科普，“中国制造2025”规划出台，站在新时代的风口，华工科技以新思维拥抱新时代，以“致力于为产业互联网提供领先的产品和服务”为愿景，改造提升传统制造产业。
围绕这一愿景，旗下华工激光未来三年内，基于激光领域领先地位和全产业链布局优势，布局智能制造，进军自动化行业；华工高理进一步强化在家电、汽车市场领导地位，进军办公自动化和智能穿戴领域；华工图像立足全息技术，建设国际一流设计制版中心，将全息与印刷技术、全息与信息技术有机融合，打造国际知名全息品牌企业；华工正源要打造国际一流光电企业，服务全球顶级通信设备和数据应用商，智能终端业务要全连接人类生活，打造个人、家庭智能融合通信终端的世界级企业；华工赛百充分整合创新资源，着力打造成行业内知名的产品追溯系统专家。
因势而动
以更开放的姿态打造统一平台
人力资源平台：2016年，公司将继续坚定不移地实施五年“千人计划”， 固化“青苗班”、“菁英班”、“高管充电坊”三级培训体系，强化“百人讲师团”队伍建设，深入推进人力资源一体化管理，打造统一平台。
企业运营平台：以信息分享、资源共用，促进各分子公司间协同发展为宗旨，深化资源整合，整体运作国内跨公司项目的销售，形成华工科技层面的整体解决方案，以经营性平台的打造促进一体化发展。
国际市场平台：公司将成立华工国际发展有限公司统一运作海外贸易项目，整合国际市场销售资源，强化国际市场管理，统筹国际市场开拓。
投资管理平台：华工投资作为华工科技投资管理和运营平台，一方面以市场化机遇为导向，发挥投资领域专业优势，掘金资本市场；另一方面，围绕公司主营产业链上下延挖掘有价值、可整合的优质投资标的，采用并购等手段，助力各板块产业技术升级和外延扩展。
战略基点建设：公司将实施面向工业互联网的业务战略布局，围绕智能制造、物联科技领域，以智能激光加工装备制造、智能终端、物联网用新型传感器、军用产品制造与服务为战略基点，完善工业互联网战略基点建设。
因势而进
以更专业的产品、服务助力转型升级
创新埋下发展的种子。华工科技坚持以技术创新作为发展壮大的内生驱动力，旗下华工高理首开PM2.5传感器研发和产业化先河，开启行业发展新纪元；华工激光将丰富华工森茂特产品线，建立辐射北方市场的桥头堡；华日激光积极开展工业级飞秒激光器及其相关应用工艺的研究，服务生物医疗、工业机械微加工及微电子光学加工等高端领域市场需求；华工图像推出“猫眼”新技术，引领新一轮防伪发展潮流；华工正源将推出数通产品，助力ICT发展；华工赛百将锁定信息追溯核心业务，服务智慧政务/民生/工业。
协同浇筑发展的基石。华工激光将着力打造激光技术应用研究中心，与工程中心形成互动，建立技术研发输出模式，为“高端制造 服务型制造”打造精品；华工正源、华工高理加快推进自动化改造，“人+机器”的模式将进一步节约成本，生产出更精益的产品；旗下各分子公司就交叉业务，开展协同合作，发挥1+1>2的效应。
因势而为
以更高效的组织形式实现快速发展
实现组织结构扁平化。以提高效益效率为目标，变革运营模式，实施组织结构扁平化管理，面向市场、进一步划小核算单元，借鉴“创客”模式，激发潜能，实现裂变式增长。
实施精准激励。坚持“以结果为导向”的考核原则，坚决打破大锅饭、一刀切、差不多的粗放式考核管理方式，划小核算单元，将业绩考核下沉到事业部、项目团队、产品线，依据“价值创造-价值回报”天平，全面提高人力资源的效能。
强化内部经营管理，完善公司内部运营分析体系，增强经营过程管控力度。
全员开展企业文化建设。公司将全面开展企业文化建设和品牌传播活动，成立文化建设领导小组，制定《华工科技OPE文化塑造纲要》，启动“HG+”品牌重塑计划，从产品、服务、社会责任等层面立体化传播华工科技全新品牌形象，以影响力提高品牌价值。
转载请注明出处。
相关文章
热门资讯
精彩导读
关注我们
