今年6月，50出头的马新强迎来了他人生中的又一个分水岭：除继续担任华工科技党委书记、董事长外，还兼任公司总裁。
“肩上的担子更重了，也更忙碌了，有时凌晨两三点还在发微信，安排工作”。采访中，马新强眼中掠过一丝疲惫，即便如此，只要不出差，他仍坚持每天长跑，风雨无阻。或许对马新强来说，跑步算是一种自我打磨吧。
3个月后，马新强向市场交出一份靓丽的成绩单：华工科技前三季度实现营业收入32.93亿元，同比增长34.38%﹔净利润2.55亿元，同比增长52.06%﹔净利同比增幅更是高达166.91%。公司激光和传感器两大业务双向作战，规模持续快速增长，推动盈利水平大幅提升。
作为国内首家以激光为主业的上市公司、国家级创新型企业，很长时间里，华工科技在行业内一直以技术领先著称，中国首台高性能光纤激光器，首台工业级紫外激光器、皮秒激光器、飞秒激光器，首条汽车白车身自动焊装生产线……都诞生于此。“当我们没有核心技术的时候，国外企业就可以漫天要价，这些年，我们的产品一经推出就在迫使外企迅速降价，通过国产化大大降低了下游企业的采购成本，我想，这就是国有企业刻入骨髓里的使命感或者说是情怀吧。”他笑着说完，话锋一转：“但华工科技还要深入在市场中打磨，锋芒才能锐利。”
掌握市场脉动，为行业发展铺路
光电子行业是一个偏上游的行业，它的技术发展和应用受到下游行业发展的制约和带动。随着“中国制造2025”的深入推进，以及国家加大在5G、新能源汽车、新一代显示技术等领域的布局，光电子行业真正迎来了属于它的春天。
在光电子行业耕耘20多年，在马新强看来，行业规模虽然越来越大，但中高端大部分都被国外品牌占据，以激光设备的核心激光器来说，国内很多公司没有核心技术，就是简单购买国外品牌进行集成，这对企业或者行业来说，都不是一个好的发展态势。
今年8月，由华工科技子公司承担的国家十三五重大研发专项《工业级皮秒/飞秒激光器关键技术研究及产业化》项目在科技部组织的年度评估会上获优秀评审项目。皮秒、飞秒激光器是激光精密微纳加工装备的核心部件，一套激光装备如果卖出去一百多万，自己不能做激光器，就要花六、七十万从海外高价购买。早在2009年，华工科技就敏锐洞察到3C电子等下游应用行业未来发展趋势，2009年引入美国技术团队，发展紫外激光器，终结了中国在此领域研究了20多年没有实现产业化的历史﹔2014年通过收购在加拿大设立北美研究中心发展超快激光器技术﹔2015年实现超快激光器的量产﹔2016年获得国家十三五重大研发专项支持，从光纤激光器到紫外激光器、超快激光器，一直被欧美发达国家把持的核心技术被华工科技攻克，公司也成为国内唯一一家掌握激光器核心技术的企业.据介绍，一块0.1mm厚的超薄玻璃屏，用传统手段加工易破裂或产生裂纹，皮秒、飞秒激光器可以在极短的时间内集聚脉冲能量，实现像切豆腐一样切割手机屏幕。
随着3C电子等行业快速发展，拉动了OLED材料加工的巨大市场，到2019年，全球42%的手机将采用OLED面板。“任何业绩的质变都来自于量变的积累”马新强说，“皮秒、飞秒超快激光器代表着未来激光精密加工的方向，在OLED、动力电池的精密加工有广阔的市场前景，目前国外能批量制造超快激光器的企业也是凤毛麟角，我相信掌握了核心技术，才能立足市场”。
从“工程师红利”到“创客红利”
在采访的一个多小时时间里，马新强多次提及机制与人才，“企业的竞争实质上是人才的竞争，人才的竞争关键是看机制与文化”，马新强说，“华工科技要不断优化我们的机制和文化，让优秀的人才脱颖而出”。
2015年，一项名为“五年千人计划”的人才培养项目在华工科技启动，瞄准的是中国在新常态下，高科技制造行业从“人口红利”迈入“工程师红利”这一趋势。为此，马新强每年从“211”“985”高校中招聘不少于200人的优秀毕业生，充实到公司人才队伍中去。
有人说，智能制造时代，人与机器的智慧融合带来的不是人的淹没，恰恰是人的凸显，个体的价值和活力的体现。为进一步激发员工的创新潜能，华工科技2016年先后成立6个内部创客中心，让员工变成创业者，每个中心团队都独立运营，技术、市场都由员工说了算，华工科技提供平台，收益与创客团队四六开，团队得40%。
“除了不能注册公司，这些团队与创业公司没有什么两样，干得好的，年收入甚至能超过集团高管”。马新强说，“去年还是只有几名员工的某创客中心，今年已在江苏开疆拓土，发展成近百人的公司，合同额一路攀升”。
机制的创新，让员工实现了利用公司的平台和资源自主创业的价值，从科层制下的执行者变成自我驱动的创新者。在采访中，该公司一位董姓创主对我们说，华工科技在机制方面的突破，让我们能量满满，奋斗的火花已变成了燎原之势。
开放合作，不以万里为远
不久前，华工科技与全球知名的激光研究所——德国汉堡激光研究所（简称：LZN）达成战略合作协议，共同开拓全球高端船舶、航空航天市场。在过去几年中，LZN研究所已为空客、大众、奥迪、迈尔造船厂开发了一系列激光技术及装备。目前，公司已着手与LZN研究所围绕全球船舶高端市场的应用需求开展工艺试验。
早在华工科技成立之初，就提出了“资本全球化、市场全球化、人才全球化、技术全球化”的思路。为及时把握市场趋势，服务客户，华工科技去年在人才、技术密集的硅谷与客户共同建立了实验室，同时也完成亚太、拉美、南美、北美、中东、俄罗斯等销售型大区的全方位布局。借助一带一路的发展机遇，华工科技积极开拓波兰、捷克、立陶宛、哈萨克斯坦、土耳其等新兴市场。截至今年9月，华工科技海外业务增长迅猛，其中激光装备业务增长161%。
作为中国制造业的典型，国内知名的激光技术及应用方案提供商、多功能传感器提供商，华工科技一直在求变求突破，为的是踏准市场的每一次节拍。
“肩上的担子更重了，也更忙碌了，有时凌晨两三点还在发微信，安排工作”。采访中，马新强眼中掠过一丝疲惫，即便如此，只要不出差，他仍坚持每天长跑，风雨无阻。或许对马新强来说，跑步算是一种自我打磨吧。
3个月后，马新强向市场交出一份靓丽的成绩单：华工科技前三季度实现营业收入32.93亿元，同比增长34.38%﹔净利润2.55亿元，同比增长52.06%﹔净利同比增幅更是高达166.91%。公司激光和传感器两大业务双向作战，规模持续快速增长，推动盈利水平大幅提升。
作为国内首家以激光为主业的上市公司、国家级创新型企业，很长时间里，华工科技在行业内一直以技术领先著称，中国首台高性能光纤激光器，首台工业级紫外激光器、皮秒激光器、飞秒激光器，首条汽车白车身自动焊装生产线……都诞生于此。“当我们没有核心技术的时候，国外企业就可以漫天要价，这些年，我们的产品一经推出就在迫使外企迅速降价，通过国产化大大降低了下游企业的采购成本，我想，这就是国有企业刻入骨髓里的使命感或者说是情怀吧。”他笑着说完，话锋一转：“但华工科技还要深入在市场中打磨，锋芒才能锐利。”
掌握市场脉动，为行业发展铺路
光电子行业是一个偏上游的行业，它的技术发展和应用受到下游行业发展的制约和带动。随着“中国制造2025”的深入推进，以及国家加大在5G、新能源汽车、新一代显示技术等领域的布局，光电子行业真正迎来了属于它的春天。
在光电子行业耕耘20多年，在马新强看来，行业规模虽然越来越大，但中高端大部分都被国外品牌占据，以激光设备的核心激光器来说，国内很多公司没有核心技术，就是简单购买国外品牌进行集成，这对企业或者行业来说，都不是一个好的发展态势。
今年8月，由华工科技子公司承担的国家十三五重大研发专项《工业级皮秒/飞秒激光器关键技术研究及产业化》项目在科技部组织的年度评估会上获优秀评审项目。皮秒、飞秒激光器是激光精密微纳加工装备的核心部件，一套激光装备如果卖出去一百多万，自己不能做激光器，就要花六、七十万从海外高价购买。早在2009年，华工科技就敏锐洞察到3C电子等下游应用行业未来发展趋势，2009年引入美国技术团队，发展紫外激光器，终结了中国在此领域研究了20多年没有实现产业化的历史﹔2014年通过收购在加拿大设立北美研究中心发展超快激光器技术﹔2015年实现超快激光器的量产﹔2016年获得国家十三五重大研发专项支持，从光纤激光器到紫外激光器、超快激光器，一直被欧美发达国家把持的核心技术被华工科技攻克，公司也成为国内唯一一家掌握激光器核心技术的企业.据介绍，一块0.1mm厚的超薄玻璃屏，用传统手段加工易破裂或产生裂纹，皮秒、飞秒激光器可以在极短的时间内集聚脉冲能量，实现像切豆腐一样切割手机屏幕。
随着3C电子等行业快速发展，拉动了OLED材料加工的巨大市场，到2019年，全球42%的手机将采用OLED面板。“任何业绩的质变都来自于量变的积累”马新强说，“皮秒、飞秒超快激光器代表着未来激光精密加工的方向，在OLED、动力电池的精密加工有广阔的市场前景，目前国外能批量制造超快激光器的企业也是凤毛麟角，我相信掌握了核心技术，才能立足市场”。
从“工程师红利”到“创客红利”
在采访的一个多小时时间里，马新强多次提及机制与人才，“企业的竞争实质上是人才的竞争，人才的竞争关键是看机制与文化”，马新强说，“华工科技要不断优化我们的机制和文化，让优秀的人才脱颖而出”。
2015年，一项名为“五年千人计划”的人才培养项目在华工科技启动，瞄准的是中国在新常态下，高科技制造行业从“人口红利”迈入“工程师红利”这一趋势。为此，马新强每年从“211”“985”高校中招聘不少于200人的优秀毕业生，充实到公司人才队伍中去。
有人说，智能制造时代，人与机器的智慧融合带来的不是人的淹没，恰恰是人的凸显，个体的价值和活力的体现。为进一步激发员工的创新潜能，华工科技2016年先后成立6个内部创客中心，让员工变成创业者，每个中心团队都独立运营，技术、市场都由员工说了算，华工科技提供平台，收益与创客团队四六开，团队得40%。
“除了不能注册公司，这些团队与创业公司没有什么两样，干得好的，年收入甚至能超过集团高管”。马新强说，“去年还是只有几名员工的某创客中心，今年已在江苏开疆拓土，发展成近百人的公司，合同额一路攀升”。
机制的创新，让员工实现了利用公司的平台和资源自主创业的价值，从科层制下的执行者变成自我驱动的创新者。在采访中，该公司一位董姓创主对我们说，华工科技在机制方面的突破，让我们能量满满，奋斗的火花已变成了燎原之势。
开放合作，不以万里为远
不久前，华工科技与全球知名的激光研究所——德国汉堡激光研究所（简称：LZN）达成战略合作协议，共同开拓全球高端船舶、航空航天市场。在过去几年中，LZN研究所已为空客、大众、奥迪、迈尔造船厂开发了一系列激光技术及装备。目前，公司已着手与LZN研究所围绕全球船舶高端市场的应用需求开展工艺试验。
早在华工科技成立之初，就提出了“资本全球化、市场全球化、人才全球化、技术全球化”的思路。为及时把握市场趋势，服务客户，华工科技去年在人才、技术密集的硅谷与客户共同建立了实验室，同时也完成亚太、拉美、南美、北美、中东、俄罗斯等销售型大区的全方位布局。借助一带一路的发展机遇，华工科技积极开拓波兰、捷克、立陶宛、哈萨克斯坦、土耳其等新兴市场。截至今年9月，华工科技海外业务增长迅猛，其中激光装备业务增长161%。
作为中国制造业的典型，国内知名的激光技术及应用方案提供商、多功能传感器提供商，华工科技一直在求变求突破，为的是踏准市场的每一次节拍。
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