锐科激光公司未来的发展战略

锐科激光以科学发展观为指导，以国家重大工程和市场需求为牵引，坚持“锐意进取，科技创新”的企业精神，按照市场引导、创新驱动、军民融合、高端引领的发展思路，坚持科技创新、人才强企、质量制胜的发展战略。公司将持续加大研发投入，打造国际一流的激光研发试验平台，构建良好的人才成长和发展环境，吸引和聚集国内外高端技术人才和产业领军人才。公司将高度重视质量保证能力建设，坚持用户至上，注重产品工艺研发和过程管控，不断提升产品品质和用户满意度。

未来，公司将全力推进“一二三”建设工程，即：建设一个国际一流大功率光纤激光器技术和应用研发中心，实现将公司现有“光纤激光器技术国家地方联合工程研究中心”上升为国家级工程研究中心的目标，为公司发展提供持续创新动力；建设两个国际先进的大功率光纤激光器和高亮度半导体激光器工艺与测试实验平台；建设三条光纤激光器相关现代化柔性生产线，实现核心技术和产品完全自主可控的目标，使公司成为具有国际竞争力的骨干产业公司，实现产品国内市场占有率第一、国际前三的目标。

公司未来三年具体发展计划

锐科光纤激光公司的整体经营目标是：通过建立符合公司未来发展目标的经营体系，以现代化的企业管理制度和法人治理结构完善公司的组织架构，不断增强技术研发及产品创新能力，利用资本市场合理进行生产规模的扩张，进一步加强市场开发能力，持续提升公司的综合竞争力和可持续发展能力。结合募集资金投资项目，公司未来 3 至 5 年的发展规划如下：

1、技术研发规划

公司将坚持走技术创新的道路，进一步加强在自主研发、新产品产业化方面的投入，提升公司在光纤激光器技术、泵浦源技术、核心光纤器件技术等关键技术领域的核心竞争力，提高公司在光纤激光器、泵浦源、核心光纤器件等方面的产品创新与生产能力，丰富公司的激光器产品系列。公司将紧密围绕产品研发和市场需求实施技术研发规划：

（1）开发产业化不同波长、超快皮秒、飞秒等系列脉冲光纤激光器，500W准连续光纤激光器，4,000W 、6,000W 连续光纤激光器和医学用激光器，加大高功率、高光束质量、窄线宽等类型光纤激光器的研究和开发力度。

（2）开发 400W、500W、1,000W 光纤耦合半导体激光器，并满足批量生产要求；开展高光束质量的 3,000W、4,000W 和 6,000W 直接半导体激光器的研制工作，并实现批量生产。

（3）实现高功率脉冲隔离器、光纤光栅的量产，完成功率反馈光学组件和4,000W、6,000W、10,000W 光纤传输系统的研制和量产。

（4）加强光纤激光器应用技术服务，提供特殊应用的定制化光纤激光器产品和系统。

（5）在现有研发队伍的基础上，通过吸收更高水平的专业人才，并加强与国内外技术团队、科研院所的合作，不断增强公司研发团队的技术水平和整体实力。

（6）基于现有的研发体系，通过不断地优化相关制度，完善激励措施，为研发团队提供良好的制度平台和成长空间，以进一步巩固研发团队的凝聚力，提高研发团队技术创新的积极性。

（7）在现有产品研发平台的基础上，通过对激光行业发展趋势的把握、市场需求的判断、技术发展方向的追踪等方式，紧跟行业，不断增强研发平台的建设，建立具有更强硬件装备、更高技术水准、更广适用领域的国内一流研发平台。

2、产能扩充规划

公司始终坚持以市场需求为导向的产能规划设计，根据市场对光纤激光器的需求，有针对性地进行相关生产资源的投入，从而提升自身产品的响应效率，并增强公司相关产品和服务的市场竞争力。

（1）确保公司光纤激光器生产线、光纤激光器用泵浦源生产线和光纤激光器用核心无源器件生产线的稳定运行，并不断增强现有光纤激光器系列及配套核心器件的生产能力，保证公司产品能够及时的满足市场需求。

（2）在现有平台的基础上，增强光纤激光器、泵浦源和无源器件测试、老化及可靠性试验平台的建设，以及光纤激光器应用工艺平台的建设，以进一步提升公司激光器产品的品质。

（3）公司将陆续完成新研发产品的转产，实现高平均功率脉冲系列光纤激光器、10,000W 以内连续光纤激光器和新型激光器的批量生产。

3、市场开发规划

公司将立足国内市场，发展国外市场，以顾客为导向，共谋发展，共享发展。

（1）公司将进一步提升产品和服务的质量，依靠高性能、高稳定性、高质量的产品，保持与客户紧密的业务关系，加强公司的有利竞争地位。

（2）公司将在稳固现有市场客户的基础上，充分利用中国制造业的转型升级，激光市场的快速发展等市场机遇，大力开拓、发展新的市场客户。

（3）在做深、做细国内市场的同时，依托国际资源和自身竞争力，进一步开拓海外市场，形成从产品到服务健全的营销体系；进一步提高客户的满意度和忠诚度，提升公司品牌在国内外市场的影响力；建立更加广泛、优质和稳定的客户群体，进一步扩大市场份额。

（4）进一步处理好市场调研与预测、策划与设计、营销管理与运作等各个工作环节之间的关系，保证市场销售、品牌建设等工作取得显著成效，为公司经济效益提高做出贡献。

（5）开展科学合理的客户技术支持的组织设计，强化终端客户现场技术支持职责的履行能力，完善制度体系，规范流程控制程序，加强与终端用户的对接，建立完善的客户管理体系，打造一支高水平的服务团队；强化销售人员终端客户服务意识，要求销售人员及技术支持重视终端客户互动及调研，定期回访客户并收集分析客户反馈信息，并通过终端客户真正了解市场需求和产品研发改进方向，提升产品品质。