5月31日，锐科激光（300747）召开2022年全年目标任务“双过半”推进会，锐科激光董事长伍晓峰在会议上回顾总结当前业务经营管理工作情况，分析研判当前经营发展形势，进一步明确了奋进方向和发力重点，紧盯“双过半”目标任务，领导班子成员、各部门责任领导参加了会议。

　　伍晓峰强调这既是一次分析形势、研究对策、部署工作的推进会，也是一次全力冲刺、决战“双过半”的动员会。广大干部员工要认清形势，坚定信心，勇于担当，以抢拼姿态和务实作风奋力实现经营目标。

　　伍晓峰提出十点要求：

　　一要坚定发展信心，保持战略定力和耐心。在动员公司上下集中精力实现时间过半、任务过半的阶段性目标和全面推进全年任务完成的同时，对确定的战略发展方向持续投入，以十四五规划为指引久久为功。

　　二要围绕当前公司最为重要而紧迫的工作开展工作，特别是“市场与客户、生产与研发、质量与安全、成本与资金”这四个方面，作为当前公司最为重要而紧迫的事项，公司主要领导和骨干的工作重心必须围绕这四个方面开展。

　　三要重视核心客户和战略客户的沟通协调。加强与大客户的交流，尤其是技术和质量的交流，增强客户对公司产品的信任、增进客户领导与公司领导的感情和互信。

　　四要围绕进一步优化公司资金现状出实招，一是加大市场拓展和营收，同时通过各种渠道争取课题、补助等非经营性收入；二是严格控制非经营性资金支出；三是合理匹配人力资源和薪酬；四是全员树立节约意识。

　　五要全面快速推进年度战役工作，尤其是全面加速新产品研发、成本管控和质量提升等工作，快速形成效果和效益。

　　六要研判市场，盯紧对手。需要坚定不移的落实公司在核心产品和战略产品的竞争和发展战略，加速公司新产品开发和成本管控能力，主动谋划、快速出击，尽快将产业基础和先发优势转换成为公司新的竞争优势。

　　七要统筹协调处理好核心能力和创新生态圈建设工作，既要高度关注公司传统核心能力巩固和新质竞争力形成，又要进一步围绕新兴应用领域（新能源、光伏、玻璃、半导体等）和重点行业应用领域（船舶、航天、航空、轨道交通等）开展战略项目的布局，要牵引和巩固公司核心器件、基础材料的技术和规模优势，将优秀的企业和团队聚集在锐科周围，形成以锐科为主体的创新生态圈，实现合作共赢的目标。

　　八要高度关注分、子公司经营管控工作，帮助和支持分、子公司发展，同时加强分、子公司的经营情况监督和考核。

　　九要时刻践行锐科的发展理念：锐意进取、科技创新、求真务实、诚实守信。把主要时间和精力用于抓经营发展、抓问题解决，所有工作必须有要求、有落实、有考核、有反馈，以工作实效来评判公司各类活动的效果。

　　十要强化计划管理和考核工作，重点突出研发计划、核心产品、战略产品交付计划和业务部门重点工作计划，严格考核和奖惩。公司所有要素都要服务于经营发展这个中心任务，要为这个任务保驾护航。

　　伍晓峰在总结时，提出“保市场抢订单、提质量增信誉、促创新拓领域、抓管理增效益”的总体要求，要分解任务，压实责任，全面推进半年目标的落实落地，并根据发展态势动态调整全年经营策划，全面完成年度经营目标。