邹庆忠到华光光电、浪潮智能终端、浪潮云调研创新转型发展工作

按照集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和大兴调查研究的相关要求，7月6日到10日，集团党委书记、董事长邹庆忠到所联系的华光光电、浪潮智能终端、浪潮云三家单位考察调研，研究企业创新转型发展等工作。

7月10日上午，邹庆忠在浪潮智能终端调研

在华光光电，邹庆忠参观华光光电创新中心，详细了解华光光电发展历史，仔细察看半导体激光器芯片、器件，了解产品性能和应用情况。在浪潮智能终端，邹庆忠深入企业超高清LED全自动组装车间、自助服务终端装配车间，了解室内小间距LED屏和户外LED屏、自助服务终端、新型储能充电桩等的生产销售情况。在浪潮云，邹庆忠认真听取企业在科技创新、投资并购、稳定供应链、数据中心建设等方面的情况介绍，并围绕企业上市、市场开拓、考核评价等，与相关负责人深入探讨交流。

调研中，邹庆忠每到一家企业，都详细了解生产经营和对标对表情况、存在的困难和问题以及创新转型发展思路，并要求相关部室积极帮助解决实际问题，全力支持相关单位创新转型发展。他指出，面对数字中国、数字强省建设重大机遇，集团要实现创新转型发展，实施好硬件、软件、云计算服务三轮驱动战略；各二级单位也要结合实际进一步解放思想、坚定信心，加快创新转型发展。

邹庆忠强调，集团硬件板块相关二级单位要加快向“制造+服务”转型，积极推动价值链从制造组装环节向上游器件研发、下游服务运维等延伸，不断提高利润空间和综合竞争力。软件板块要抓住国家推动软件产业做大做强的机遇，持续锻造好基础软件、企业管理软件、行业应用软件等产品，大力提升产品标准化程度，并积极推进软件产品云转型。云计算服务板块要加大云数据中心、云管理平台、云数据生态系统等的投入，在保持政务云服务优势的基础上，积极拓展企业云等业务，努力提供满足客户多业务场景需求的整体解决方案。

邹庆忠要求，各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育和调查研究的重要论述，坚持学思用贯通、知信行统一，更好地运用党的创新理论，研究新情况、解决新问题，以高质量发展成效检验主题教育成果；坚持问题导向、目标导向，围绕创新转型发展各项任务目标，统筹抓好技术创新、产品创新、组织架构创新、业态模式创新等，把加快发展的路径探索好，把影响和制约企业发展的突出矛盾问题解决好；进一步加大人才引育力度，厘清自身在人才方面的短板弱项，根据需要解决的问题，有针对性地补充人才；管控好企业经营各类风险，树立“大安全观”，强化投资风险、法律风险、供应链风险、安全生产风险等的管控，确保不出问题。

集团相关部室有关负责同志参加调研。

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