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品牌战略

企业战略访谈、相对优势洞察、品牌竞争战略定位,弥清创始人团队价值观与企业竞争优势,梳理品牌战略定位

指导价: ¥86000

详细介绍

企业战略访谈、相对优势洞察、品牌竞争战略定位,

弥清创始人团队价值观与企业竞争优势,梳理品牌战略定位


权益:

①.1万内送巡回城市分会场商品展示;

②.1万上送主会场商品展示;

③.3万内送会议手册内页展示;

④.3-5万送晚宴展示;

⑤.5万内5场次演讲展示机会;

⑥.10万晚宴冠名;

⑦.15万巡回城市分会场协办单位;

⑧.25万主会场协办单位,企业代表颁奖嘉宾


无论一间企业有无在做品牌建设和运营,当你开了一间公司,这间公司从拥有名字之时,就开启了“品牌”之路。

如果你没有任何品牌建设,企业的创办人、产品/服务、员工成为了输出品牌价值的载体,这个时候靠“口碑”传播,口碑越好,生意越兴隆,企业活下来的机会越大。

所以,无论你承认还是不承认“品牌”,在企业建设中都是客观存在的。只是很多重视品牌建设的企业在不断建设中获得了品牌资产的不断积累,不重视品牌建设的企业,他们不知道品牌的价值,也失去了运用品牌价值去实现企业商业目标的机会,在时代发展的洪流中渐渐不知所踪。

那么,品牌到底有什么价值?全球最大广告传播集团WPP创办人史蒂芬金谈及品牌价值,他是这样说的:“工厂生产产品,顾客购买品牌。产品可以被竞争对手复制,品牌却是独一无二的。产品可以很快过时,成功的品牌却可以经久不衰。”仔细想想,这句话说得挺对的。举个简单的例子,这个市场上有无数的酒,但最为著名的是茅台,无数的好茶,但被收藏的是老班章,无数的包包,但一包难求的是爱马仕,很多的咖啡店,但人们耳熟能详的是星巴克。这几个案例都说明了品牌可以带来价格锚定点与支撑力,实现利润,带来认同与信仰,并让商品成为“硬通货”,品牌,赋予了产品附加值。除了本身具有经济价值(可以估值)之外,还可以为其带来稳定的超额收益,是企业创造经济价值不可缺少的一种资源。

品牌资产之父 David A.Aaker 曾经有一个《品牌资产的10项指标》,这些是品牌资产的真正价值。

一、忠诚度指标
1. 价格优势
2. 满意度和忠诚度

二、感知力量与领导力指标
3. 感知质量
4. 领导力与流行性

三、联想差异化指标
5. 可感知的价值
6. 品牌个性
7. 组织联想

四、意识指标
8. 品牌意识

五、市场行为指标
9. 市场份额
10. 市场价格和分销渠道覆盖面

我们在商业环境中讨论品牌资产的价值,首先一个品牌要有社会与文化价值,要输出文化、观点,形成影响力。

其次,基于企业本身,品牌可以赋予产品/服务有一些商业价值的东西,包括:客户体验、满意度、客户认同与忠诚度、销售额与利润增长、溢价能力、市场与渠道覆盖、市场份额的占有率。

甚至,拥有品牌的企业更容易在供应商层面拥有话语权。

更高层面上,我们认为会形成企业在行业中的领导力,会帮助企业形成新的发展方向的驱动力,也会帮助企业在融资与股市方面获得更大利益与价值。


激光研究院在协助企业进行品牌战略设计布局中,有几个核心点必要说明:

•明确的品牌战略、核心的品牌定位、鲜明的品牌识别、良好的品牌形象、优秀的品牌内容、精准的资源配置、高效的品牌传播和持续的品牌建设。

•从公司到客户之间,以人为主体,以服务/产品为媒介实现。

• 设计公司的品牌营销,通常以公司为主体,以服务能力/产品力和品牌力为中心,实现市场占有。
• 企业要系统性地实现品牌建设,组建专业团队与人才运营品牌。同时,一定要清晰认知,品牌并不是品牌部一个部门的事情,品牌是一个企业外在表达和展现的全部,是一个公司的大事情。
• 以品牌力为中心,要求所有触点,从理念到执行,知行合一,从而获得客户认同,得到客户拥戴。
• 所有的资源,包括形成服务力/产品力的资源,比如核心人物、专业人才与技术、运营管理能力、完善的供应链体系、获取投资融资等内容,都是品牌素材,包括品牌力本身。


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