品牌感官营销、品牌形象打造、
渠道通路设计、品牌公关、全员品牌营销、
产品组合策略、盈利模式组合、关键资源支持、全域全时流量导入
权益:
①.1万内送巡回城市分会场商品展示;
②.1万上送主会场商品展示;
③.3万内送会议手册内页展示;
④.3-5万送晚宴展示;
⑤.5万内5场次演讲展示机会;
⑥.10万晚宴冠名;
⑦.15万巡回城市分会场协办单位;
⑧.25万主会场协办单位,企业代表颁奖嘉宾
红光奖组委会认为:整合营销传播是围绕一个核心“主题”,采取广告、公关等多种营销手段,进行整合传播活动。
具体到整合营销传播全案的逻辑是,就是5W2H,即——
定义问题(简报解读);解决问题(调研分析、策略制定、概念主题、创意表现、媒体使用、时间排期、预算分配)。
企业现在在哪(Point A)?背景现状。
如品牌生命周期-初创品牌、成长品牌、成熟品牌、强势品牌、衰退品牌;产品生命周期-研发期、导入期、成长期、成熟期、衰退期;顾客生命周期-潜力期、引入期、成长期、成熟期、衰退期……
企业想到哪去(Point B)?品效合一。
如知名度;美誉度;销售额;市值;市场份额;拉新;留存;促活;转化;分享……
企业要做什么(Point A→Point B)?具体任务。
如卖给更多增量用户、让存量用户买更多、618活动、双11、超品日、品类日、欢聚日、数字营销、社会化营销、娱乐营销、体育营销、节日营销、热点营销、海报、视频、H5、直播、互动、广告、公关……
市场分析(行业分析):
竞争对手分析:
服务分析-售前、售中、售后等。
企业自身分析:
消费者洞察:
第一种,消费者是谁(人群画像)、消费者需求(强相关需求、弱相关需求)、消费者场景(强相关场景、弱相关场景);
第二种,人口统计学、心理描述、品牌/产品使用行为;
第三种,人口属性、生活方式偏好、消费习惯、关系圈;
第四种,消费者是谁(人群画像)、生活者洞察(生活形态)、消费者洞察(消费行为);
调研方法:
第一种,迈克尔·波特告诉我们“策略,简单说就是做和对手完全不同的事,或者用不同的方式做相同的事”,所以,“策略是一种选择”,比如选择企业利益点角度、差异化竞争角度、消费者洞察角度等;
第二种,策略通战略,即,“策略是一种整体规划”,需要写明对谁说、说什么、怎么说、在哪说和何时说,具体形式为传播信息屋(message house);
第三种,传播的核心工作是“内容生产+顾客接触点管理”,通常情况是“创意+媒体”,所以,策略可以分为两部分写“创意策略+媒体策略”。
王老吉,新概念“预防上火”,大概念“怕上火,就喝王老吉”。
知乎,新概念“知乎上不仅有问题,更有答案”,大概念“有问题,就会有答案”。
天猫,新概念“天猫助力人民实现美好生活向往”,大概念“理想生活,上天猫”。
NIKE,品牌x困难
JBL,品牌x夸张
雀巢,品牌x对比
宜家,品牌x反常
首先,要选好媒体,如微信、微博、抖音、快手、B站、小红书、知乎、百度、分众等;
其次,要还运用好媒体的玩法,如热搜、话题、信息流、kol、UP主、挑战赛、直播、开屏等;
然后,要做好媒体组合,有节奏的触达消费者,让传播事半功倍。
赢得媒体,创意足够好,赢得媒体主动报道,让自来水用户主动分享。
需要注意的是,根据甲方的需求不同,预算表的制定也不尽相同,有些并不需要在方案中体现,看情况制定即可。
企业战略访谈、相对优势洞察、品牌竞争战略定位,弥清创始人团队价值观与企业竞争优势,梳理品牌战略定位
市场前沿摸底、研判战略机会、确立战略方向,提供品牌建议
品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略
品牌概念、品牌形象、品牌格调体系、品牌接触点管理、空间概念与规范,将战略目标转化为品牌价值感知,构建企业由内而外的文化体系
年度营销企划、营销主题与玩法、广告大片与TVC制作、媒介推广策略、内容营销体系,以品牌为纲,对企业营销4P进行升级,协调营销各部门实现效率提升
品牌指南、品牌部人才标准、品牌人才培训、品牌制度建设,将战略与品牌体系内化到企业中,为企业建立品牌中心和人才标准,实现品牌在企业内部自运转
品牌愿景与价值体系、商业标识、流程指示、视觉体系、组合传播系统
产品营销策略、品牌包装设计、品牌活动发布,以产品为导向,展示营销,引入现金流
品牌孵化、商业计划,商业构想可视化,创始人信念与激情,资本与合伙人资源引入
品牌制度建设、品牌资产管理、以销售机会为导向,社会化传播,系统化整合,事件媒介营销
用户调研,以人文科学洞察用户,助力产品与营销创新
品牌活动策划,营销活动策划,前瞻品牌方法论与营销工具
创意设计与影视互动,前瞻设计思维与高品质创意精品
品牌形象包装、品牌活动策划、品牌营销推广,新媒体、公众号代运营