记者从近日召开的中船重工2011年研究院所长座谈会上获悉，自2008年起，中船重工强力推进研究院所军民结合、科技产业化发展，经过三年努力，取得了重要的成果，整体从“动员部署、加快推进”逐步进入到“提升水平、更大发展”的新阶段。民品收入年均增长30.6%，占院所总收入的比重由42.2%上升到49.8%，促进了集团公司和院所持续快速发展，为“十二五”实现更大发展奠定了较好的基础。

特别是2010年，各院所认真贯彻落实集团公司各项决策部署，开拓创新、狠抓落实，在“加快”上下功夫，进一步扩大产业规模，提高发展质量，实现了军民结合、科技产业化新发展。

科技产业加速发展。产业规模快速增长，院所民品收入同比增长36.7%，比上一年增幅高出16个百分点；民品占院所总收入的比重比上年提高5个百分点；承接合同同比增长32%，比上年增幅高出7个百分点。部分院所快速发展，七二五所、七一一所在基数已经较大的情况下同比增长均超过35%，5家院所民品收入实现翻番增长，2家增幅超50%。柴油机、心脏支架、钛产业、制氢设备等优势项目持续发展，风电叶片、旅游观光船等新项目快速成长。

产品创新持续加强。高技术、有市场竞争力的一批新产品研制成功，为实现新的增长奠定了基础。科研成果转化进一步加快，七一〇所承担的海洋工程863项目进展顺利，七一一所承担的中国自主品牌中速柴油机完成总装和整机动车试验。七二五所研发的船舶压载水装置实现当年接单。研发投入不断加强，各院所在不断扩大自主科研投入的同时，积极争取各级政府的资金支持。

生产能力不断提升。加大基地建设，扩大产能。新建了七〇三所、七一二所等7个产业化园区，生产能力得到不断提升；部分院所大力推进精益管理、目标成本管理等，加大生产外协、外包、外购管理，生产效率和经济效益不断提高。积极推进质量管理体系、环境管理体系、职业健康体系等的建设和认证工作，为促进生产能力提升创造了有利条件。

市场开拓能力进一步增强。研究院所结合产品和市场特点，加强营销体系建设和模式创新，营销能力得到进一步提升，七一一所由过去设备供应商逐步转变为设备供应、运营、服务商，七二四所在美国等国外市场设立销售公司，探索网上商店电子商务与分区直销等营销模式，大力发展全国快速消费用品连锁经营的集成服务模式，市场份额快速提升。品牌建设进一步加强，研究院所通过加强品牌推广与宣传力度，品牌形象不断提升，影响力进一步扩大。市场领域不断拓展，七〇二所生态清淤技术成功应用于矿山尾水泥浆处理，七一八所制氢消氢系统首次应用于#p#分页标题#e#AP1000三代核电站；七〇三所核级辅助给水泵柴油发电机组和余热锅炉首次进入巴基斯坦电力市场，七二四所在美国新开发了麦当劳等多个客户等。

体制机制不断创新。各院所产业化投资平台建设全部完成，母子公司体制逐步建立，法人治理结构不断完善，配备了专职分管领导并设立了主管业务部门；机制创新不断深化，吸引、凝聚、激励人才的措施办法不断完善，培养、锻炼和吸引了一大批适应科技产业化发展的专业化人才，促进了科技产业持续快速发展。