中国这些年在电子信息制造业取得长足的进步，然而目前依然是呈现多而不强、创新力不足、恶性竞争严重的状况。一个行业发展到一定程度，不可避免会出现企业兼并与重组。一些产能不足、实力不强、技术落后的企业必然会被淘汰，或倒闭或被吞并。兼并与重组有利于企业整合有利资源、做大做强品牌。这里将谈谈电子信息产业兼并与重组的状况。　　

一、兼并重组基本状况

（一）总体情况：企业并购与相关领域整合频现

　　近年来，我国电子信息制造业企业兼并重组步伐不断加快，大企业并购和基础领域整合频现。企业并购数量由2007年的99起，增长到2008年的105起，2009年的124起，2010年电子信息制造业完成并购交易数量126起，年均增长9%；并购交易金额由2007年的1546606.49万元增长到2008年的1511754.58，2009年的2040826.56，2010年并购总金额达到1688197.85万元，从2007年到2009年年均增长15.98%。

（二）电子行业：进入并购重组多发期

　　电子行业是电子信息制造业的重要组成部分，包括电子元件、电子器件、日用电子器具制造、其他电子设备制造业及电子设备修理业（无并购案例）。在自主创新与做大做强的背景下，电子行业进入结构调整和产业升级的关键阶段，整合并购频繁发生。2010年电子行业发生并购数量85起，占电子信息制造业全年发生并购总数的67.5%。企业并购数量由2007年的35起，增长到2008年的68起，2009年的84起，2010年电子行业完成并购交易数量85起，年均增长47.6%；并购交易金额由2007年的246503.13万元增长到2008年的1188172.62，2009年的1260958.17，年均增长205.77%。

（三）计算机与通信设备制造业：并购重组呈波动趋势

　　受金融危机影响，电子计算机制造业企业近几年并购重组数量呈波动变动趋势，2007年发生并购数量为11起，2008年发生并购数量为3起，2009年未发生并购，2010年发生并购数量增加至5起。发生并购总金额变动趋势与并购数量保持一致。

　　通信设备及相关设备制造业企业近几年并购重组数量同样出现波动变动，2007年发生并购数量为5起，2008年未发生并购重组，2009年发生并购数量为2起，2010年发生并购数量虽增加至3起，但并购发生总金额尚不足2009年并购金额的10%。

（四）IC产业：频繁资本运作预示新一轮投资潮将至

　　受金融危机影响，IC行业2007年以后资本运作进入低谷阶段，2008年IC行业发生并购1起，2009年发生5起，进入2010年，在众多IC设计公司走向IPO的同时，半导体行业并购频发，比亚迪股份有限公司收购宁波中纬积体电路有限公司、太极实力斥资20亿收购海士力半导体、上海普然被Atheros 8500万美元收购、联发科2000万美元收购傲视通、上海捷顶被美国Omnivision收购，无锡美新1800万美元收购无线传感器网络方案提供商CROSSBOW，德州仪器收购成芯，中芯国际收购新芯等等，这些并购中不仅有大陆创业公司被海外收购，也有大陆上市公司并购海外公司，半导体行业在资本市场进入活跃期。

　　二、主要经验及成效

　　（一）国家战略意图和央企发展战略相结合，实现对产业链高端环节布局

　　《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）指出企业兼并重组的战略目标包括促使兼并重组企业转换经营机制，完善公司治理结构，建立现代企业制度，加强和改善内部管理，加强技术改造，推进技术进步和自主创新，淘汰落后产能，压缩过剩产能，促进节能减排，提高市场竞争力。

　　“十一五”规划中明确提出要提升电子信息制造业，开发信息产业关键技术，增强创新能力和竞争力，延伸产业链。“十二五”时期，根据中央企业实际，国资委提出要大力实施转型升级战略，推进产业布局向产业链高端和战略性新兴产业发展。

　　电子信息制造业谋求发展的指导思路要符合国家战略意图，并与企业自身发展战略相契合，这样有利于企业争取到多方的配合，尤其是政府部门的支持。如大唐控股战略入资中芯国际的案例中，大唐集团将并购方案紧密地建立在国家战略意图和自身企业发展战略的前提上，使得大唐集团能够有效地与多个政府部门进行沟通，先后取得了工信部、发改委、国资委、证监会、商务部以及上海市政府的支持，在很大程度上促进了整个项目的进行。

（二）大胆创新思路，通过资本运作方式实现高端核心技术引进

　　电子信息制造业的技术创新一方面靠自主创新，另一方面也有赖于高端技术的引进，两者互补，才能不断增强企业的技术实力。现实实际中企业直接引进技术往往需要很大的成本，企业在转让核心技术时一般都会非常的谨慎并索取高额的对价，对于发展中国家来说，还会遭遇到发达国家的种种技术壁垒。但是技术引进对于企业尤其是电子信息制造业的企业来说，起着至关重要的作用，在引进技术存在巨大障碍的情况下，企业不妨大胆创新思路，通过直接收购高新技术公司或是其技术部门来实现技术引进，把资本运作的方式运用到电子信息制造业高端技术引进的实践中。现代社会中，资本运作在实现企业资源的整合中发挥着越来越大的作用，运用合理的资本运作的方式引进高端技术，是比较节约成本的技术创新思路。

　　山东浪潮集团和山东华芯半导体有限公司通过收购德国奇梦达西安研发中心而拥有了全面的芯片级设计研发能力，为其在硬件领域向上游延伸提供了强有力的支撑。京芯世纪（北京）半导体科技有限公司以5000万美元的价格收购了飞思卡尔无线业务部以及摩托罗拉协议栈软件业务，获取转让技术后，京芯半导体将能致力于重新整合资源，开发3G、4G无线通信终端芯片及基于芯片的手机终端解决方案，促进中国在微处理器领域的自主设计能力，缩短了产品开发周期。

　　实践表明，通过资本运作的方式，创新了电子信息制造业兼并重组的思路，使电子信息制造业的企业有了更多的技术引进手段，并且在高端核心技术引进中不断地占据了优势的地位。

（三）按照国际惯例及市场化原则开展实质操作，以低成本获取战略性资源

　　电子信息制造业兼并重组的过程中不仅要明确合理的思路，还要注重具体操作的细节。企业通过兼并重组来实现快速发展要特别注意成本分析，具体运作时要符合国际惯例且不能违背市场化原则。

　　电子信息制造业的企业在兼并重组的过程中，不能盲目武断，要积极听取该领域内业界专家、企业家和专家的意见，按照国际惯例聘请国际知名中介机构开展业务、技术、财务、法律等方面的全面、深入、客观的尽职调查，深刻把握兼并重组的实际情况，评估兼并重组的整合风险，科学计算兼并重组的综合成本，从而为选择合理的兼并重组方案提供有效的参考依据。

　　大唐电信投资中芯国际时，科学评估和判断金融危机对实体经济特别是半导体行业的影响，不断下调估值并积极向国家发改委进行汇报以争取一系列的政策支持，最终使得并购的认购价格从尽职调查前的0.8港元/股降至0.36港元/股，以合理的价格和尽可能低的成本获得了股权以及相应的实体权利。山东浪潮集团在收购过程中，密切观察市场动态，仔细分析收购形式，结合自身需求，冷静做出判断，果断放弃了对奇梦达母公司英飞凌的并购计划，最后成功抄底收购了德国奇梦达中国西安研发中心，获得了全面的芯片级设计研发能力。#p#分页标题#e#

　　电子信息制造业企业兼并重组时，还应当坚持市场化原则。兼并重组是市场资源优化配置、优胜劣汰的自主性的企业行为，企业兼并重组中，坚持把握市场化原则，才能最大化整合资源，实现又快又好的发展。

（四）遵循市场规律和行业发展趋势，通过兼并重组快速提升企业竞争力

　　市场经济的竞争规律表现为商品经济中各个不同的利益主体，为了获得最佳的经济效益，互相争取有利的投资场所和销售条件的客观必然性。电子信息制造业在市场规律的作用下，必然会增加对资源优化配置的需求，行业整体趋向于不断地追求规模经济效益。电子信息产品大部分都具有显著的规模经济效益，达不到一定生产规模，产品就很难在市场竞争中立足生存，无法形成真正有竞争力的行业。规模化生产的需求必然促使企业主动寻找合并集中的机会，通过兼并重组的方式来整合行业资源，不断扩大企业规模，实现企业效益大幅提升。

　　通过兼并重组实现合并集中俨然成为了电子信息制造业的行业趋势。电子信息制造业投入成本高，竞争激烈，业内企业为了能获得产能优势，实现成本降低，均不同程度地进行合并集中，以寻求规模经济效益。