无论是在日前举行的首届钢铁行业非钢产业大会上，还是在钢铁业上市公司2013年半年报中，“非钢产业”均是滚烫的热词，尤其是在钢铁行业“冬天”的映衬下。

　　翻看行业龙头宝钢股份的半年报，其今年上半年非钢产业的占比已由2012年的23%大幅提升至33%。“钢铁企业围绕主业，发展非钢产业，实现适度多元化，已经不是局部问题、战术问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。”中钢协副会长兼秘书长张长富在首届钢铁行业非钢产业大会上如是评价。

　　面对残酷的现实：每生产一吨螺纹钢，钢企只能赚区区的4.81元，刚够买一瓶可口可乐，从宝钢、武钢、马钢到唐钢，不得不在“火红的事业”身陷行业冬天备受煎熬之时，为自己寻找一条活过这个寒冬的生存之路——养猪、水泥、采煤，甚至酿造葡萄酒，当然还有“时髦”的电子商务、互联网——几乎每一个行业都活跃着他们的身影。

　　“从资金流动的角度来说，去投资一个收益更好的领域十分自然。”尽管在新财富钢铁行业分析师看来这很平常，但事实上，钢企的非钢化生存之路走得并不轻松。

　　2009年“四万亿”投资高峰期过后，中国经济正在寻找新的方向。在大规模刺激政策已无可能的情况下，钢铁行业面临需求不足的困境。今年上半年纳入统计的86家中钢协会员企业累计实现销售收入1.8万亿元，同比仅增长0.94%；实现利润22.7亿元；累计亏损企业35家，亏损比例高达40.7%。

　　即便是22.7亿如此微薄的利润，其中仍有水分，还包括企业变更会计政策、少提折旧所产生的利润（约15亿元）。这是中国钢铁工业协会四届六次常务理事（扩大）会议上，新任中钢协会长、宝钢集团董事长徐乐江抖出的“家丑”，他当时的心情想必是五味杂陈。

　　尽管日益艰难，但钢铁主业经营还得继续。无奈之下，诸如养猪这样与钢铁丝毫不沾边的营生，钢铁大佬们也都干得风生水起了。

非钢化生存之路

　　虽然非钢化经营多多少少给钢铁企业带来了一丝暖意，但是钢铁整个行业的未来可能比预期更不乐观，而这一警醒正是发自中钢协新任会长、宝钢集团董事长徐乐江。如此看来，钢企的非钢化生存之路还得走下去，如何走得更好，更值得深思。

　　“产能过剩是包括钢铁在内中国制造业面临的一个普遍性问题，钢铁行业尤为典型，并被认为是目前行业陷入困境的罪魁祸首。我个人感觉有必要澄清一些认识和观点，不要妖魔化钢铁行业的产能过剩问题。”徐乐江公开表示。

　　在他看来，过去的10多年，特别是在2006年之前，中国钢铁产业并不存在真实的产能过剩问题。虽然产能利用率大致在80%-90%之间，但是钢铁行业仍保持了高速发展，“我们不能以100%的标准来衡量产能过剩与否。”关于产能过剩，徐乐江给出了他自己的标准：75%-80%之间的产能利用率为轻度产能过剩，70%-75%之间为中度产能过剩，而低于70%就是严重的产能过剩。　值得注意的是，欧美、日本历史上曾出现过钢铁产能利用率低于60%的极度的产能过剩。换而言之，在徐乐江看来，国内钢铁行业的冬天还未真正到来。“我国目前钢铁需求尽管增长率明显下降，但还未出现负增长。同时，产量峰值还未到来。但我估计，需求拐头向下和产能峰值"碰头"的时间点将为期不远，预计在"十三五"期间。”

　　对徐乐江的大胆观点，多位市场人士均表示认同。同样支持他观点的还有统计数据：今年上半年全国累计生产粗钢3.9亿吨，同比增长7.4%，年底还有2000万吨的新产能将投入生产。“只要生产还有边际效益，就不会轻易停产减产。”有行业人士称。

　　面对艰难的形势，中外钢企的经营思路并不相同。去年9月，蒂森克虏伯与武钢达成协议，前者将旗下的激光拼焊板公司Tailored Blanks出售给后者。交易标的为激光拼焊技术的发明者，产品主要应用于大众奥迪等高端轿车车身，占有40%左右的全球市场份额，2011财年销售额约为7亿欧元。

　　蒂森克虏伯董事会主席海里希·赫辛根对此交易的解释是，“目前全球的钢铁业都面临产能过剩，很难获得赚钱的机会，中国也不例外。我们能做的就是缩小钢产量，并且近期将不会再建新的工厂。”

　　拥有200年历史的德国蒂森克虏伯集团近年来不断甩卖其钢铁资产，进而加大对零部件、电梯等领域的投资，试图使集团从一家以钢铁为主业的企业转变为多元化工业集团。海里希·赫辛根希望达到的目标是：调整完毕后钢铁业务占公司收入比重将在30%左右，而来自工业产品和服务的收入则会达到70%。

　　蒂森克虏伯的这一系列动作也可以理解为一种“非钢化”。同样是推行“非钢化”，中外钢铁巨头们的思路其实有着本质上的不同。孰是孰非，还留待市场的检验。