图为：设备升级换代后的武重新厂。

　　图为：中地数码深圳大楼。武汉风脉科技的技术创新，为风“把脉”，能准确预测未来几天的风力发电效果，可大大提升风力发电效率。

核心提示：不创新一定会死，但创新不一定会死。现在到了“创新2.0”时代，是政府以企业为中心、企业以用户为中心的服务型社会。不论是政府还是企业，唯有创新才有发展。

　　作为中国三大自主创新示范区之一，武汉东湖国家自主创新示范区（简称：中国光谷）已经形成国内最大的光电子信息产业集群，全球首台71英寸LCOS激光显示器、世界“红光NVD高清视盘机”等一大批创新成果在这里诞生。

　　与北京中关村、上海张江两大自主创新示范区相比，中国光谷仍有较大的差距。但中国高新区协会理事长张景安却坚信光谷是中国自主创新最具希望的代表，甚至认为光谷引领世界是早晚的事。

　　业界为何如此看好中国光谷未来的发展前景呢？本刊记者最近走进中国光谷，选择“老、中、青”三家典型自主创新型企业，探寻企业创新源源不断的内动力。

“放松技术就会徘徊”

　　本月10日，武汉中地数码科技有限公司（以下简称“中地数码”）将在西安举办MapGIS（地理信息系统）二次开发研讨会，目的是让创新技术服务于用户，并培训一批适应GIS研发运用的人才。

　　目前，中国有10个产业集群被科技部认定为首批创新型产业集群试点，中国光谷地球空间信息及应用服务创新型产业集群入选，中地数码就是该集群的核心企业。中国载人航天工程从“神一”到“神十”的飞船返航搜救系统，都烙下了中地数码的印迹。

　　早在上世纪九十年代初，公司就成功自主研制出“彩色地图编辑出版系统MapCAD”，结束了中国千百年来传统手工制图的历史。

　　“这项技术的突破让过去需花几百万元引进的国外系统，如今只需花费几万元就能完成，且自主系统性能还比国外的好。”中地数码总裁助理、国土事业部总经理徐凯接受本刊记者采访时称。

　　他说，这项诞生在光谷的技术创新，对中国空间地理信息产业做出了巨大贡献。过去，中国人对矿山的阶段性分布图均采用国外技术绘制而成，自创的MapGIS技术避免了国外窥探国内矿业资源的可能。

　　本世纪初，面临着全球通信、互联网等行业企业的竞争压力，这使得很多人对于地理信息企业未来发展存在担忧。该产业同行或被收购，或纷纷转行，仅中地数码存活了下来。

　　在激烈的市场竞争中，为何最后的胜出者是中地数码呢？

　　“如果放松了对技术的创新，那么我们就会徘徊。”在中地数码，徐凯时常听到这样的话，“对于一个高新技术企业而言，技术是生命，创新是灵魂。”目前，中地数码科技人员占公司比例达95%，科研经费约占总投入80%。

　　从最初诞生MapCAD到今年领先于全球的MapGIS IGSS共享服务平台，光谷已成为世界GIS产业创新的核心区。

人才改写产业版图

　　技术创新，离不开人才的支撑。

　　距离中地数码直线距离200米开外，叶毅曾两度入选中国光谷“3551海外人才引进计划”。他是风脉（武汉）可再生能源技术有限责任公司总经理。

　　他说，公司在处理高程数据（地形数据）时，会运用到中地数码的软件系统，“光谷产业配套体系的完善，让我深信回国创业定能成功。”

　　这家创办于2009年的服务新能源行业的公司，不仅让风过留痕，掌握风的速度、能量等各项参数，还能为风“把脉”，准确预测未来几天的风力发电效果——而这将涉及前期选址、设计、科研等工作。

　　“为一家能源企业打造全生命周期一站式技术服务，在中国，我可以肯定地说，仅我们一家。”叶毅自豪地告诉本刊记者，称“这项服务能让风力发电站提高至少7%的容量系数，每年能带来2.34亿元的直接效益。”

　　2009年，叶毅在美国一家风力及太阳能发电公司任高管，该公司在能源行业位居北美第一、全球第二。与此同时，来自武汉的叶毅获悉家乡正推出“3551人才计划”，全力打造光谷“人才特区”。

　　此时，光谷正着力打造全国新能源环保产业高地。叶毅也进入了光谷的视线，他的归来将让中国在功率曲线测试和风电场后评估技术上的空白得以弥补。

　　叶毅回忆称，当年经过两度回国与东湖示范区沟通，示范区给了他许多政策支持及创业建议，这让他倍感温馨。企业在注册时，光谷还给他送来了“大礼包”，公司刚成立就成为武汉市首家同时享受“双零”优惠政策（即“零费用”、“零首付”）的企业。#p#分页标题#e#

　　“我们将用5年时间打造国内第一品牌，到2023年将代表中国站上世界舞台。”叶毅心怀远大目标，并透露明年上半年，将有一项世界级的创新在光谷诞生。

　　借助“千人计划”、“3551人才引用计划”等政策，光谷人才集聚效应突显。世界级纳米专家王肇中来了，激光行业领军人物闫大鹏来了，探测癌症的先行者孙小蓉来了数百名高端人才携“独门武器”登陆光谷，正在改写全国乃至全球产业版图。

　　“创新1.0是以企业、政府为核心，为用户生产市场产品及公共产品。” 叶毅认为，现在到了创新2.0时代，是政府以企业为中心、企业以用户为中心的服务型社会。不论是政府还是企业，唯有创新才有发展。

　　显然，在创新2.0方面，光谷已迈出了实质性步伐。

轻装上阵剥离“赘肉”

　　在光谷，一批有着逾50岁高龄的“武”字头老企业，通过体制机制创新，不仅重新焕发活力，还引领我国高端装备制造业从“中国制造”向“中国创造”的转变。

　　中国兵器工业集团武汉重型机床集团公司（简称“武重”）就在这里。少年武重靠仿制前苏联重型机床起步。但步入市场经济时代，“共和国长子”的光环逐渐暗淡下来，面对残酷的市场竞争，武重开始为生存而战。

　　在最艰苦的上世纪90年代中后期，许多老企业半死不活，但武重通过体制机制创新，不仅活了下来，还给全国提供了自主创新的样本。

　　一位武重退休老员工向本刊记者回忆这段历程时感慨颇多：武重虽小，但五脏俱全。2000年前，武重是个有着环卫和社会治安、医院、幼儿园等各类服务的小社会。通过体制机制创新，武重主动剥离“赘肉”，轻装上阵，裁员过半，仅留核心技术人员，并专攻重型和超重型机床市场。也就是在2000年，武重告别“九连亏”，实现125万元的盈利。

　　此外，近年来武重还启动了技术转化机制，成立数家相关子公司，企业技术中心与各子公司以技术合同为基础，调动各厂生产积极性。“这缩短了产品研发周期，提高了技术创新的时效性。”

　　“有些技术难题企业攻克不了，我们请来院士，实现科技与经济‘两张皮’融合的新样本。”他举例详解，去年，武重就把中国工程院院士、华中科技大学教授段正澄的“家”搬进了企业，让顶尖科技找到了落脚点，研发出“重型七轴五联动车铣复合加工机床”，一举填补国内空白。

　　随着2007年底整体搬迁至光谷，武重对原有老设备升级换代。2010年，武重新厂全面投产，目标到2015年销售收入突破100亿元，实现“再造一个新武重”。

　　武重走出漂亮的“V”字形曲线靠什么？唯有适应市场需求，不断推进体制机制创新。如今，光谷以武重为龙头的高端装备制造业，不再仅满足国内市场需求，“中国创造”的产品远销欧美等装备制造业强国，实现了“自己的饭碗主要要装自己生产的粮食”。相关链接：专家点评

　　邹德文（湖北省委党校副校长）

　　技术是生命，创新是灵魂，中地数码据此走出了一条自主创新的中国GIS发展之路。中地数码的成功主要有三点：一是立志自主创新，核心技术是花钱买不来的，外企不会轻易放弃由垄断技术带来的垄断利益，只有自主创新，才能打破技术垄断，才能不受制于人，才能保护好本国的国家利益；二是找准创新的路径，创造新一代开发模式，抢占制高点，占领产业链的高端；三是持续创新，并形成了持续创新的科技人员队伍（科技人员占95%）和科研经费投入机制（占总投入80%），成为全球最全GIS解决方案的平台供应商。

　　张燕生（国家发展和改革委员会对外经济研究所所长、研究员）

　　中部地区的大城市带和西部大城市带要崛起，需要更多的白领和金领等全球化人才。人才推动创新的趋势将彻底改变中国经济和社会未来发展的面貌。现在讲研发、创新、创意、设计，就是对知识和技术前所未有的需求。如今，全球知识积累、人才集聚、创新成果集中在什么地方？应该仍然是美国、日本和欧洲的大三角地区。

　　中国要走向创新，就需要发展先进的技术，就会有更多的国内人才到世界各国留学，今后将有越来越多的研发中心、信息中心、人才中心建立，这些海归人才让中国紧跟世界知识积累和技术进步的步伐。

　　秦尊文（湖北省社会科学院副院长、研究员）

　　经济学家熊彼特是创新理论的奠基人。他认为只有实现创新，才能打破经济低层次均衡状态，跃进到高层次的均衡水平，使经济获得向前发展的动力。后来的创新理论就分成了两个分支学科：技术创新和制度创新。武重集团的创新机制涵盖的五大体系，实质上可以归并为技术创新与制度创新。武重走出漂亮的“V”字形曲线，靠的就是将两者有机地结合起来。#p#分页标题#e#

　　新制度经济学认为，制度变迁决定技术创新，而不是技术创新决定制度变迁。目前我国自主创新的首要问题仍然是制度创新，通过制度创新促进技术创新，通过制度创新与技术创新的协调互动实现经济增长方式转变、经济结构调整，以及在此基础上的经济持续稳定增长，这是建立创新型国家和创新型城市的现实选择。武重由战略管理层、管理操作层统领新管理体制创新，保证创新决策的科学性与权威性。武重实现再造，让人们竖起了“V”形手势。