区位并不靠海沿边，开放未能先行一步，大学也非国内顶尖……在我国创新版图上，沿湘江分布的长沙、株洲、湘潭城市群，有些“先天不足”。

　　然而，“先天不足”的长株潭，近年来却释放出惊人的“后发能量”——

　　世界运行最快的天河二号超级计算机，世界上亩产最高的超级杂交水稻，世界最长臂架混凝土泵车，世界最大功率的六轴电力机车；

　　以中联重科、铁建重工、南车株洲电力机车研究所、湘电集团公司为代表的世界级创新型企业快速成长为行业领跑者；

　　过去3年，湖南省高新技术增加值年均增长率达32%、全国第一，60%由长株潭创造……

　为什么会是“先天不足”的长株潭？

　　先看主角。

　　查看长株潭近年专利申请与授权量，企业当之无愧称“老大”：2012年，这两项指标企业占比均在60%以上。在中联重科，平均一天问世一款新产品、诞生六七项专利；在南车株洲电力机车研究所，每年销售额的8%投向研发；在铁建重工，企业诞生之初就同步创立600人的研究团队。

　　再剖机制。

　　长株潭近年来以重大科技专项为“指挥棒”，政府统筹创新资源，引向经济社会发展的现实需求，多方“借力”，协同创新。近7年来，湖南省共实施省科技重大专项70项，突破426项关键技术瓶颈，研发出重点新产品（含农作物新品种）612个，新增产值和利税分别达392亿元和49亿元。其中绝大部分科技专项“落子”长株潭。

　　三探源头。

　　湖南出人才，一度却面对人才流动“逆差”。从引进海外高层次人才的“百人计划”，到“科技领军人才培养计划”，再到旨在推进“知识资本化、成果股份化”的“两个70%”，湖南知不足而奋起，不断引智聚才，以政策“红利”催生人才“红利”。

　　今日之长株潭，集聚40余名两院院士、20余名国家“千人计划”专家、1000多名海归专家。今年国家实施首批“创新人才推进计划”，湖南入围数量全国第一，其中大多数都在长株潭。

　　立足实际、把握规律、顺势“巧”为，长株潭正在生动演绎一个如何发挥后发优势的创新故事。

　　喷撒而出的粉末一次次覆盖在托盘上，就像不断重复的“刷漆”动作——若不是华曙高科技有限责任公司常务副总裁陈勃生的解说，很难想象这台正在运转的机器，竟是时下受热捧的3D打印机。

　　位于长沙市高新区的华曙高科，体量不大，名声不小：企业自主研发的激光烧结3D打印机，全球唯一；自主研发的打印材料，打破国外垄断，价格却便宜了一半。作为新一次科技革命的标志性技术之一，3D打印能释放多大的能量，难以估算。

　　成立不过6年的华曙高科，只算企业中的“新生代”。过去的十余年内，正是这样一批又一批的“新生代”，支撑起了长株潭的“创新版图”。

谁是创新体系中的“骨干”？

　　企业“唱主角”：有敢为人先的锐力，也有甘守寂寞的定力

　　“让企业成为创新主体。”如果说多年前，这句话在人们脑中更多意味着方向与期盼，那么现在，它所带来的惊人效力，在长株潭早已切实可见——世界最长臂架混凝土泵车由中联重科制造；世界最大功率的六轴电力机车在南车株洲基地下线；国内首台5兆瓦永磁直驱海上风力发电机产自位于湘潭市的湘电集团……

　这一路，如何走来？

　　前往中联重科探寻创新之道，公司中央研究院院长付玲却先从办公平台的一面墙说起。墙上贴满了科研人员撰写的心得体会。细看，关键词之一是“责任”。

　　脱胎于长沙建筑机械研究院的中联重科，自诞生之日起，就有着一股敢为人先的锐力。“创新，就是我们的使命和责任。”付玲说。

　　中联也曾“摇摆”过。7年前，房地产行业“热得发烫”，他们也跃跃欲试，却最终被董事长詹纯新叫停。理由意味深长：房地产的利润肯定更高，不过，企业一旦涉足，心就很难沉下来了。

　　言下之意，不论其他行业如何“诱人”，中联重科只做工程机械。

　　选择了专注前行，就注定要“甘守寂寞”。以付玲负责的“超高强钢抗疲劳技术研究”为例，4年间，几十万个实验，无数次加载，只为获得一组数据和一条曲线。这项研究，使得全球首台101.18米碳纤维臂架疲劳寿命提高两倍，领先优势一下甩出国内外同行数年。

　　这是中联的创新“辩证法”——时代在变，创新追求不能变；产品技术要“趋新”，专注领域却不能盲目“趋新”。

　　走访长株潭的创新型企业，感受最深的是这样两句话：“要有敢为人先的锐力，也要有甘守寂寞的定力。”

　　在湘电集团董事长周建雄看来，有时，企业懂得做减法，比学会做加法更加难得。

　　2003年，周建雄走马上任，发现湘电的产品涉及20个大类，188个系列，3030个品种。虽说企业技术实力不凡，但四面出击，到头来可能什么也做不好、做不精。湘电集团实施“瘦身归核”战略，终于在新能源、通用电气、车辆成套装备三大领域，成为创新的领跑者。

不具顶尖实力如何参与“勇敢者的游戏”？

　　政府善统筹：有“握指成拳”的合力，也有事半功倍的巧力

　　科技创新，被视为“勇敢者的游戏”。技术、投入、高风险的门槛，常让人望而却步。

　　因而，常常有类似的问题被抛给长株潭：经济家底算不上雄厚，科研资源算不上顶尖，参与“勇敢者的游戏”，底气何来？

　　直径7.62米，总重超过1200吨。位于长沙的铁建重工集团总装车间内，仰望这个名为“煤矿斜井TBM”（隧道掘进机的英文缩写）的“大家伙”，感觉只剩震撼。

　　“大家伙”正在接受工作人员的最后调试——数千公里之外的神华新街台格庙矿区，正等着它的全球首次“亮相”。

　　TBM用于煤矿斜井建设，是煤矿建井模式的大变革，每天的掘进速度可达传统工法的3倍以上，不仅挖得更快、更深，而且更安全。

　　“虽说煤矿斜井TBM诞生在铁建重工，但回顾其‘孕育’过程，更像凝结多方智慧的‘共同体’。”铁建重工科技部部长麻成标，向我们细说其“基因传承”——铁建重工承担总体设计，神华集团提供施工工法支撑，中南大学则参与了刀盘设计与选型的相关研究……这是“长株潭版”的创新模式：政府之手统筹指挥，集聚“握指成拳”的合力，让有限的创新资源，发挥最佳的创新效用。

　　梳理长株潭近年来的重大创新成果，几乎都离不开协同创新、多方“借力”。“相比发达地区，湖南的创新资源并不占优，只有集中力量办大事，才有‘出奇制胜’的可能。”湖南省科技厅厅长彭国甫告诉记者，以协同创新为组织模式，湖南省集中力量组织实施了一批重大科技专项，利用财政资金引导和带动各方面人才、资金投入科技创新。#p#分页标题#e#

　　重大科技专项成为聚合创新资源的“指挥棒”。近7年来，湖南省共实施省科技重大专项70项，突破了426项关键技术瓶颈，研发出重点新产品（含农作物新品种）612个，新增产值和利税分别达到392亿元和49亿元。这其中，绝大部分科技专项“落子”长株潭。

　　自然，长株潭也面临如何选择取舍的烦恼——创新资源有限，而项目需求繁多，先后顺序如何安排？

　　长株潭给出的答案是，让技术攻关紧贴产业需求，破解科技、经济“两张皮”的顽疾。

　　在长株潭，科技成果转化和产业化，是政府评估科技项目的主要价值导向。这也就意味着，那些有企业参与、具有较好产业化前景的科技攻关项目，往往更能获得政府的“青睐”。

　　这种被称之为“科技产业化”的创新路径，令南车时代电动汽车公司董事长申宇翔颇有感慨。“电动汽车的研发历时5年。这5年时间，只有投入、没有产出，要是没有政府接连不断的项目支持，就不会有电动汽车产业的壮大。”

　　5年来，电动汽车项目研发投入超过5亿，来自政府的资金扶持就有1亿。从无到有，从关键零部件到整车生产，湖南省科技厅的同志介绍说，对电动汽车的扶持就像一场“接力赛”。

　　政府瞄准的是新能源汽车的诱人前景。如今，全国每天有3000多台“南车时代”新能源汽车在街头行驶，公司总销售额近30亿。申宇翔告诉记者，二期工程建成后，不仅产能有提升，还可带动本省100亿元以上的相关配套产业。

　　每攻克一批关键技术，就可能诞生一组新产品，甚至壮大一个新产业——这正是政府的巧力所致。据统计，2010年至2012年，湖南省高新技术产业增加值的年均增长率达到32%、居全国首位，其中，60%的产值在长株潭地区实现。

创新的“源头活水”哪里来？

　　学会“聚养分”：有引聚精英的“磁力”，也有“万马奔腾”的活力

　　创新是智慧竞技场，离开了关键性的“人”，就好比“无源之水”、“无本之木”。

　　长沙，岳麓山下。那幅“惟楚有才，于斯为盛”的楹联，几多豪情，宣示着这片热土数百年来的人才厚度。

　　湖南不缺人才，却一度面临尴尬：输出的多，留下的少；“墙外开花”的多，扎根本土的少。

　　看来，即便有“沃土”，也得学会聚“养分”。

　　将样本与乙肝检测试剂混合，无需加热、无需离心，只需加入一次反应试剂，即可上机检测乙肝病毒。这种名为“一步法”的体外检测技术，可让检测耗时缩短90%以上，灵敏度比国内同类产品高5至10倍。

　　在湖南圣湘生物科技有限公司，45岁的海归博士戴立忠，向记者讲述全球首创的“一步法”，举手投足间，满是激情。

　　戴立忠来头不小：中组部“千人计划”专家，美国麻省理工学院博士后，曾任美国最大的核酸试剂公司核心研发小组首席专家，拿过美国“国家科技奖章”。2008年，他看好国内生物诊断试剂行业的巨大市场前景，决定放弃绿卡，回国创业。

　　同时向戴立忠抛出“橄榄枝”的不仅有长沙。他说，之所以回乡，一是浓浓的乡情难以割舍，二是政府的诚意令人心暖。

　　他入选了湖南引进海外高层次人才“百人计划”，因此获得上百万激励资金；他的圣湘生物创业过程中享受着政府“保姆式”的全程服务——即便遇到一些小困难，都能“惊动”主要领导亲自协调。

　　戴立忠给家乡带来的，则是30余项自主创新的专利，一家年销售过亿且正迅猛发展的生物医药企业，以及引领生物诊断试剂行业变革的“江湖地位”。

　　在长株潭，“引聚精英”的故事正在不断上演。从引进海外高层次人才的“百人计划”，到“科技领军人才培养计划”，再到旨在推进“知识资本化、成果股份化”的“两个70%”，认识到不足的湖南人，这几年不断加力。

　　受益最大的，还是长株潭。据统计，在长株潭2.8万平方公里的土地上，集聚了40余名两院院士、20余名国家“千人计划”专家、1000多名海归专家。今年，国家实施首批“创新人才推进计划”，湖南的入围数量全国第一，其中大多数都在长株潭。

　　念好“人才经”，长株潭走的是“双轮驱动”：既要善借外力，又得苦练内功；既要有“登高一呼”的领军者，也不可缺“术有专攻”的基础人才。

　　在南车株洲电力机车研究所，一套名为“乔”型职业发展体系的人才培养制度，让不同类别的人才都能享有同样的上升通道。“一言以蔽之，就是技术人员不一定要‘当官’。安心做科研，搞出成果来，同样能获得优厚待遇。”公司党委副书记杨首一说。

　　受益于“乔”型职业发展体系，公司“十一五”期间累计完成1000多项科技成果、800多项专利，而骨干技术人员每年的流失率不到百分之一。员工们给这套制度送了四句话：“事其所好，精其所专，成其所想，得其所值”。

　　南车所的实践启迪着长株潭的众多企业，有“万马奔腾”的活力，才有持续创新的韧劲。

　　湖南省科技厅人才办副主任周斌说，当前，长株潭地区的人才集聚度已经到达历史高位，“他们只需要机会，就能释放巨大的活力”。