10月31日召开新产品说明会，推介公司“激光3D打印云工厂”，这也是公司正在打造的“激光3D数字化技术应用服务创新平台”的延伸和组成部分。

　　中国证券报记者注意到，这个“云计划”商业模式，涉及到云商、3D打印和OTO多个新锐概念，并涵盖了威客和文化创意产业概念等。

　　打造金运模式

　　根据“金运激光3D打印云工厂计划”，通过云工厂实现激光加工产品与3D打印领域的定制生产。通过建立线上“激光3D打印云工厂”和线下3D打印人像馆“3D记梦馆”、激光雕花创意店等实体加盟体验店，打造公司激光3D打印创意产业OTO运营模式。

　　公司董事长梁伟来说：“设备供应商生产的链条非常长，从需求的调研、生产、试制到制造和销售，盈利点少，盈利模式单一。而激光3D打印可以加载文化创意，有更多附加值环节，商业模式上有更多盈利点。传统的3D打印商业模式有待改变，以凸显3D商业价值。金运模式是3D激光数字化技术+互联网+实体体验店，以实现创意产品的商业价值。”

　　“我们过去的管理结构适合单品的大批量规模化生产，而对于应用面广、批量小和个性化程度高的激光3D打印产业来说，适应性不强，所以我们要打造一个激光3D打印的云概念应用平台，来适应这个行业数字化技术应用的发展。”梁伟说。

　　实现创意价值

　　在金运激光10月31日的新产品说明会上，多名投资者对公司“云计划”提出了许多疑虑。

　　对此，梁伟表示：“相对于设备制造商，金运云模式是倒着来，首先是帮助消费者实现商业价值。你通过3D打印能够赚到钱你才有兴趣来做这个。”

　　“做设备的思维，就是想着把产品卖给客户。但在3D产业，要通过服务去引导需求，我们通过3D打印人像馆来集中推广，更多地往文化创意方面发展。通过培育需求，引导需求，最后做设备，做材料。SHAPEWAY有两百多台打印机，但不是设备值钱，而是数据值钱。因此数据管理和运营是我们的重点。”梁伟说。

　　公司这次增资武汉落地创意公司，引进了具有O2O经验的团队，并将在未来继续吸纳相关专业人才。

　　多名投资者提出，3D打印应用服务市场在目前几乎尚未启动，未来培育市场还有很长的路要走。梁伟表示，公司对此已有认识，并为此而多方筹谋。他说，公司增资1500万元的武汉落地创意公司原主要业务为发展连锁加盟，3D打印人像“记梦馆”线下实体店现已在全国开设14家店，公司将以此为突破口，继续在全国扩充连锁加盟店，并结合网上的云平台，推进OTO，扩大品牌宣传。

　　现场多名投资者对公司“云计划”提出了颇具建设性的意见。有投资者提出云平台要注重对知识产权的保护，有投资者提出3D人像打印，可以借鉴集邮的理念，使人像具有唯一性。更有投资者提出，金运激光做文化创意产业，要做云平台，首先得做“云课堂”，如在大学生群体中培养文化创意能力和习惯。