企业研究院模式，其实为两个问题而存在，一是创新从何而来，二是企业要往何处走。不管是受追捧，或被挑剔，大公司擅于此道，小公司跃跃欲试，从研究院中寻找动力，最首要的问题，无外乎角色、定位和职能上的厘定与划分。目前大多数企业研究院都是以技术钻研和产品开发为主，同时还有行业观察、市场追踪等功能。

　　这是一个有组织、大规模的创新时代。无论是产品创新、技术创新还是模式创新，持续创新已经成为以深圳大族激光科技股份有限公司、武汉锐科光纤激光器技术有限责任公司为代表的激光企业在市场摸爬滚打中争取生存和发展空间的关键要素。

　　然而，许多激光公司对研发部门的态度却总有“想说爱你不容易”的纠结：常常只见大笔资金投入，但预计的研发目标和商业化收益却遥遥无期，研发部门看上去总在做些与当前业务无关的事，甚至成为公司里最闲、最自由的人。但当看到大族激光和武汉锐科通过研发创新实现跨越式发展、成为行业领导者时，每每又羡慕不已、心向往之，期望自己也能通过研发突飞猛进、创造未来……

　　事实上，通过具有颠覆性意义的研发而创造未来的伟大机构是真切存在的。比如20世纪从AT&T脱胎出来的贝尔实验室，就堪称是一个开创未来世界的伟大研发机构。在那里，先后产生了7名诺贝尔奖获得者。

　　1958年，美国科学家肖洛（Schawlow）和汤斯（Townes）发现了一种神奇的现象：当他们将氖光灯泡所发射的光照在一种稀土晶体上时，晶体的分子会发出鲜艳的、始终会聚在一起的强光。根据这一现象，他们提出了“激光原理”，即物质在受到与其分子固有振荡频率相同的能量激发时，都会产生这种不发散的强光--激光。他们为此发表了重要论文，并获得1964年的诺贝尔物理学奖。

　　不仅是激光，贝尔实验室发明成果还包括晶体管、硅太阳能电池、电脑操作系统UNIX等，在通讯方面的成就更是惊人。美国人有个形象的比喻：好莱坞是人类的造梦者，贝尔实验室则是科技的造梦者。

　　公司内部研究院模式，扮演的不只是现实和梦想之间的架桥者，还代表着公司对于行业领跑者地位和丰厚利润的强烈渴求。那么，如何建设高效运营的企业研究院，多快好省的实现企业期待的创新成果和商业价值，对任何拥有研究院或准备创建研究院的激光企业来说，都是最为关心的议题。而通过梳理知名企业研究院的卓越实践，我们发现，让梦想照进现实，是有章法可循的。