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彩电首现负增长4K市场 将成明年家电业逐鹿之地

星之球激光来源:证券日报2014-12-26我要评论(0)

明年家电渠道将陷入更为激烈斗争,传统家电制造企业与电商将从平行线走向合作、并购。 下半年来,彩电业业绩增长依旧堪忧,家电业上市公司业绩两极化趋势越发明显。国内...

  明年家电渠道将陷入更为激烈斗争,传统家电制造企业与电商将从平行线走向合作、并购。

  下半年来,彩电业业绩增长依旧堪忧,家电业上市公司业绩两极化趋势越发明显。国内电视市场三十年来首次出现的负增长几成定局,国内平板电视行业将迎来产品品类全面升级、家电网购全面提速的关键节点。而4K市场将成为明年家电业逐鹿之地。

  在电视终端市场,随着4K电视市场的成熟,大规模出货量引发了全球电视品牌厂商对该市场领域的激烈争夺。

  中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波指出,当前,彩电制造企业存在需求放缓、产品同质化、产业链成本高、核心技术话语权不足等问题,彩电行业的竞争转向存量市场。预计,明年将成为4K电视进入深入普及和常态化发展的一年,4K产品消费占比有望达到40%。

  彩电业首现负增长

  尽管,下半年彩电销量较上半年有所回升,但依然无法扭转行业首现负增长的“困局”。

  上半年,创维、康佳、TCL多媒体等国内主要彩电企业也均出现了不同程度的彩电销量或业绩下滑。

  除了节能家电补贴政策的退出影响外,乐视、小米在电视业发起激烈攻击,也不无影响,单一彩电品类、市场规模竞争逐渐转变,传统家电面临竞争。

  中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据分析,2014下半年平板电视零售量约为2200万台,全年销量4200万台,同比下降6.7%,,零售额为783亿元,同比下降了15.5%。2014年中国彩电市场整体需求收窄,销量下滑。

  平板电视业成为近十年来技术变化最快、家电领域竞争最为残酷的行业。一度平板电视市场规模呈几何级倍数增长,从2005年的200万台扩大到2013年的最高峰4500万台,同时电视的外观、重量、尺寸发生巨大变化。家电巨头围绕产品商业生态圈的竞争正在成为传统彩电产业变革的方向。

  在传统彩电业发生变革的同时,2014年中外主流彩电品牌在曲面、OLED、大屏等新型屏显技术创新上的角逐愈加激烈,行业产品品类多元化竞争格局逐渐显现。2015年4K、曲面新型品类平板电视将逐渐替换传统LED电视,成为消费市场主力。

  由于核心面板技术被上游面板供应商LG Display所掌控,行业出现以LG为核心,创维、康佳、长虹等国内彩电品牌跟进的OLED产品布局。

  中国电子技术标准化研究院副院长赵新华表示,2014年以来中外彩电企业更是在新型屏显技术创新上寻求差异化,曲面、OLED、大屏激光影院、量子点等新型屏显技术并存的产品品类多元化竞争格局逐渐显现。

  值得注意的是,以相对低成本提供更高质量图像的量子点电视,因中外主流彩电制造企业都在积极谋划投入研发,或将成为明年另一具备较强竞争力的彩电新贵。据悉,三星、索尼均有计划推出QD LCD电视产品。我国华星光电、京东方等本土面板厂商也相继宣布量子点背光技术产品即将导入量产。2015年各种新型品类平板电视将逐渐替换传统LED电视,成为消费市场主力。

  陆刃波表示,预计在产业链建设进一步完善、市场愈加成熟的背景下,明年4K电视将进入深入普及和常态化发展的一年,4K产品消费占比有望达到40%。“K4电视将成为常态,尽管当前4K生态建设还未完全落地,但4K产业链其他环节在快速发展。目前,不仅传统彩电制造企业加紧拓展4K产业链布局,以乐视、小米为代表的互联网企业、以优朋普乐为代表的内容提供商以及歌华有线等广播电视网络运营商,也在4K片源拍摄及采编、信号传输等环节积极建设。”

  传统巨头与电商跨界并购

  在家电市场全面“触网”的背景下,传统销售渠道正在发生大规模改变。业内人士认为,在4K、智能市场激烈争夺下,2015年家电巨头将加速跨界竞争,并寻求并购对象。2014年,电商在物流、售后等环节进行改造;苏宁、国美两大传统零售巨头也加速完善全渠道布局。

  网购模式的建立给传统渠道带来冲击,传统家电制造企业则通过自建网购渠道,或与专业电商推出网上子品牌、个性化定制产品等战略合作推动线上市场的生态建设。

  据统计,目前电视产品中,国内品牌销售额占70%,国外品牌占30%。电视消费渠道三分天下,几成定局。2014年传统经销商市场份额占55%,线上为15%,连锁卖场为30%,而到2015年,这一数据将分别为52%、28%、20%。

  家电电商业态的急剧膨胀,家电线上线下销售冰火两重天的分化趋势愈加明显。业内预计2015年,平板电视线上市场份额将达到20%。

  业内人士认为,家电网购的需求将向三、四级市场下沉,明年家电渠道将陷入更为激烈斗争,传统家电制造企业与电商将从平行线走向合作、并购。

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