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差不多十二年前的圣诞节后，在一个阴沉的星期一，美国路易斯安那州的经济新闻记者萨拉·邦焦尔尼在清点圣诞礼物时发现，39件圣诞礼物中，“Made in China”的有25件；而家里的DVD、鞋、袜子、玩具、台灯……也统统来自中国。
萨拉突然冒出一个疯狂的想法：把“中国”从家里请出去。
当然，萨拉所说的“中国”，不是地球对面那个国家，而是所有标着“中国制造”的塑料制品、棉制品和金属制品等。
“如果没有中国产品，美国人还能不能活下去？”这是作为一个经济观察者的萨拉所想到的问题，于是她决定从2005年1月1日起，带领全家开始尝试一年不买中国货的生活。
一年后她把这一段“有趣又充满挫折的冒险生活”记录了下来，就有了那本当年格外畅销的《离开中国制造的一年》。
在这本记录了沮丧、失望又乐趣十足的日记式小书中，萨拉记录了4岁的儿子不得不拥有标价68美元的“意大利”鞋，而在以前一双10美元中国制造的新球鞋可以让他高兴上好一阵子；家里厨房的抽屉坏了，却到处找不到工具修理；老鼠肆虐，是该选人道的“中国制”捕鼠器，还是非人道的“美国制”捕鼠器？
“抵制中国制造，意味着要不断安抚我愤愤不平、想要造反的老公，外加屡次让小儿子的心愿落空。想买些诸如生日蜡烛和鞋子一类的寻常物件，也成了分外折磨人的事情。要是有什么东西坏了，立刻会引发小型危机。”萨拉回顾自己一家的生活，灰心地说。
最终，在2006年的元旦，萨拉全家很高兴能与“中国制造”重修旧好。
“中国制造的产品已经无处不在，不管你多么努力，你都不可能躲开它们，因为这是完全不可能的。”萨拉在书中写道，“经过一年的实验，我的结论是：我们的生活已经与中国密切相关。”
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不过，“Made in China”虽然已经成为美国人生活中不可缺少的“伙伴”，但事实上，更多的时候那时的“中国制造”还只是廉价产品的代名词——这也是为什么“八亿件衬衫换一架飞机”会让很多中国企业主黯然神伤的原因。
由于缺乏核心竞争力、产品的创新能力也不足，“中国制造”在世界市场上并没有太多的话语权。
美国耶鲁大学历史学教授保罗·肯尼迪在那本让他声名鹊起的著作《大国的兴衰》中总结说，“一个大国的崛起，总是起于经济和科技的兴起”。
“向世界出发”的中国人从上世纪中期德国的崛起中，收获了信心——凭借技术创新和工业制造能力，德国在技术最先进、利润最高的高端乘用车世界市场上，占据了70%的市场份额。
这几乎是一个共识，于是《中国制造2025》成为了现阶段中国的一个国家战略。
当然，“中国制造”事实上应该是一个综合实力，除了需要有制造技术作为基础支撑之外，品牌无疑是另一个重要因素。
很多时候，由于中国品牌缺乏足够的号召力，不得不处在产业链的最低端，为世界“打工”。
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路径总是有迹可循，就如我们从德国的崛起看到了制造的力量一样，我们也从上世纪八九十年代，日本和韩国企业组团占据纽约时代大屏，从而吹响了索尼、松下、三星等品牌进军美国市场号角的案例里，学到了应该如何创造品牌的影响力。
在新一批“向世界出发”的中国企业中，中兴一直是走在最前面的那几家。
和十多年从“世界工厂”输出的“中国制造”产品不同，中兴手机在苹果手机的大本营美国收获了令人惊叹的影响力——市场销量层面，中兴是美国第四大手机厂商，仅次于苹果、三星和LG，在美累计销售量达3000万部；品牌认知度方面，中兴是NBA勇士队、骑士队、火箭队、公牛队以及纽约尼克斯这五支球队的赞助商，通过成功的营销，在美国品牌的知名度达到34%。
甚至早在2007年，中兴就联手美国的合作伙伴，推出了世界上首个基于CDMA技术的地空宽带系统，现在美国至少有1500架班机在中兴的支持下，提供了空中上网服务。
中兴全球旗舰AXON天机系列即将全球发布新一代产品——该产品体现了中国品牌的科技创新实力——中国品牌不再是“廉价”代名词，而是“品质”“体验”和“科技”的象征。同时，这款手机的上一代产品还是中国厂商在美国卖得最贵的手机。
美国时间5月16日，中兴手机在美国《华尔街日报》刊登了一幅整版广告，上面用大字号英文写着：“感谢3000万美国消费者因为更佳的体验而选择中兴”。
或许，萨拉的下一本新书应该题为《拥抱中国智造的一年》
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