“变”是唯一不变的主旋律

全球打印耗材企业兼并收购大有愈演愈烈之势，其中最瞩目的当属惠普收购三星打印机业务。收购完成后，惠普将以超过50％的市场份额，占据中国A4幅面激光打印机市场支配地位，随之而来的是各大厂商的战略调整，及行业利润的重新分配。

与此同时，中国打印企业开始厚积薄发，品牌定位日益清晰，能够精准把握行业发展方向，提前做好战略部署。早在2015年，纳思达集团旗下上市公司纳思达股份有限公司，与美国史丹迪建立起战略合作伙伴关系；2016年，更以39亿美元并购美国利盟国际，成为打印行业最大一宗海外并购案。通过并购，中国打印企业在专利技术、产品品质、渠道资源上，都得到跨越式发展，全面提升了参与国际竞争的综合实力。

合力构建行业良性生态

一波又一波“变化”巨浪中，中国打印产业机遇与危机并存。据2017年度最新数据显示，中国通用耗材市场份额占比约70％，呈增长趋势，而销售额却仅为30％，产品价格有逐年下跌的势头。究其原因，行业门槛低、产品良莠不齐、价格战恶性竞争等，很大程度制约着整体行业向上发展。

生态战略实现产业生态圈共赢，构建可持续发展生态体系既必要且紧迫。构建中国打印产业的良性生态环境是一项系统性工程，一方面，离不开国家产业政策的引领，近年来国家积极的推动产业升级，越来越来的民族产业与品牌成为中流砥柱，行业发展前景开阔；另一方面，离不开企业的自律，企业目光不应局限于眼前短暂的利益，而是在基于相互尊重的良性竞争中、在行业可持续发展中实现共赢。同时，强化行业领头企业的带头和示范作用，给行业发展增加正能量。作为打印行业领先企业，纳思达集团积极承担起引领行业良性发展的责任，以产品与品牌竞争力赢得市场，在做到自律的时，通过互律、他律来共同推动行业健康发展。

自主创新是取胜的硬实力

创新催生先进技术，支撑产业升级，十九大吹响了加快建设创新型国家的强劲号角。对于任何一家企业而言，要参与全球深海竞争，少不了核心技术这块压舱石。要做大做强，基业长青，要具备服务高价值用户的硬实力，而撬动中高端市场需要产品力，产品力和企业转型需要的是技术创新。中国打印行业制胜之道，不仅在于能把别人的技术拿回来，把自家的圈子建起来，更重要的还是要靠自己的技术进步、技术积累和技术创新。

“无论是战略创新、策略创新、还是技术创新，归根结底是为了满足用户不断变化的打印需求，都是企业发展的不竭动力。”纳思达副总裁孔德珠分享了自身对企业创新的理解。从行业的“追逐者”到“引领者”，纳思达集团用17年谱写了一段企业创新史。目前，纳思达集团已拥有3000多项专利技术，创建起整套打印机及打印耗材产品的自主知识产权专利体系。无论是中国唯一拥有核心技术的奔图打印机，还是过万款格之格高品质专利耗材，都致力为全球用户提供更好的打印体验，为中国打印产业的长久发展做出贡献。